لعبة توصيل البقالة الفورية ليست لضعاف القلب. لقد لاحظنا في وقت سابق من هذا العام أن تسليم البقالة هو عمل صعب ، بالنظر إلى القدرة التنافسية للسوق والتمويل اللاحق الذي يجف للقطاعات المكثفة النقدية مثل هذا.
حتى العمالقة في الصناعة ليست محصنة. لقد رأينا Instacart يقلل من تقييمه ليكون أقرب إلى ما كان يحدث في Doordash في الأسواق العامة ، حيث أصبح سعر سهمه قد تم إزالته أيضًا خلال الأشهر الستة الماضية.
الشك في الأشهر الأولى. في أكتوبر الماضي ، ذكرت المعلومات أن الشركة ، التي تأسست في وقت سابق من هذا العام ، خسرت 13.6 مليون دولار على 1.7 مليون دولار من الإيرادات ، اعتبارًا من نهاية يوليو. لقد أنفقت 2.3 مليون دولار فقط على شراء وتسليم البضائع. ونموذج أعمال يعمل ، على الأقل في الوقت الحالي. إنه يحتوي على تطبيق جديد يعمل بذات منظمة العفو الدولية يستقر في سلوكيات التسوق السابقة للعميل لتوفير تخصيص المنتج وشراكة جديدة مع خطة منصة إزالة الكربون ، بهدف أن تصبح أول بقالة إيجابية للمناخ. لقد تحدثت إلى Ralf Wenzel ، مؤسس ورئيس مجلس إدارة Jokr ، عن ، وفقًا له ، لماذا يعمل نموذج شركته بشكل أفضل من معظمهم. تم تحرير الدردشة مع Wenzel من أجل الطول والوضوح.
بدء تشغيل البقالة الفورية من Jokr Bags جولة ضخمة أخرى لدخول حالة Unicorn
Tc: ما هي البيئة الحالية لـ المطابخ المظلمة وتسليم البقالة؟
wenzel: أرى هذا من دلاء مختلفة. أولاً وقبل كل شيء ، ما زلنا نرى تحولًا قويًا للغاية من طلب البقالة في وضع عدم الاتصال إلى أوامر البقالة عبر الإنترنت. عندما نتحدث مع العملاء للدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز ، ما زلنا نرى أن العملاء غير راضين عن الطرق الحالية للطلب عبر الإنترنت. على سبيل المثال ، إنه غير متناسق ، يستغرق وقتًا طويلاً ، ولا يتم تخصيصه للغاية ، فهم يفتقدون منتجات معينة وجودة وكمية التشكيلة. لا تزال هناك عيوب في كل من التجربة غير المتصلة بالإنترنت وعبر الإنترنت ، لكن العملاء يريدون أساسًا نوعًا أسرع وأكثر صلة من تجربة البقالة عبر الإنترنت. ثانياً ، يذهب رأس المال إلى حيث تولد الشركات أعلى كفاءة واستدامة. لهذا السبب أصبحت الصناعة بأكملها أكثر عقلانية. وكما يحدث [هذا] ، فمن الأسهل التنافس لأن المنافسة أصبحت الآن أفضل تجربة مستخدم وأكبر كفاءة.
ما الذي ركزت عليه مؤخرًا؟
على مدى آخر 12 شهرًا ، لقد ركزنا بشدة على ما نسميه 'إعادة اختراع البيع بالتجزئة' ، وهو ما يبحث بالنسبة لنا في كيفية تعطيل سلسلة التوريد وجانب المشتريات بشكل خاص.
كيف نجحت هذه الاستراتيجية في ذلك بعيدًا؟
يتيح لنا الآن الاعتماد بشكل أساسي والاستفادة من مجموعة متنوعة جيدة جدًا ، تم شراؤها مباشرة من المنتج والشركة المصنعة الفعلية. لقد قمنا ببناء اقتراحنا أكثر نحو الطازج. بالمقارنة ، فإن بعض اللاعبين الآخرين الذين يركزون إلى حد ما على مزيد من الراحة ، لدينا المزيد والمزيد من التحول ليصبحوا ليس فقط تطبيقًا وخدمة قادرة على توفير مقالات مريحة ، لكننا قادرون على تغطية مجموعة واسعة جدًا من البقالة مثل البقالة المنتجات ، بما في ذلك نسبة قوية للغاية من المنتجات الطازجة ، مثل الفواكه والخضروات والأسماك واللحوم ، وبالتالي أنشأنا أنفسنا ليس فقط كنوع الراحة عبر الإنترنت من البديل ، ولكن في الحقيقة كسوبر ماركت أكثر شمولاً على الإنترنت ونوع البقالة. لقد أصبحنا الآن ربحًا إجماليًا تمامًا على مستوى المجموعة لأعمالنا المحلية في جميع بلداننا بعد 12 شهرًا من العمليات.
ماذا يعني هذا الآن لمستقبل Jokr المباشر؟
الولايات المتحدة ، هذه نقطة دليل رقم 1 أن نموذج العمل يعمل. هذا يسمح لنا أيضًا بالنمو بطريقة أكثر استدامة للمضي قدمًا. يجعلنا نصبح أكثر وأكثر مستقلة عن رأس المال الخارجي. مع كل أمر نحن
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
