قام براد فيلد ، وهو رأسمالي مشروع يبلغ من العمر 25 عامًا ومؤلفًا للعديد من الكتب ، بإعادة نشر كتاب صدر لأول مرة في عام 2013 وأضاف إليه فيلد ، بمساعدة المؤلفين المشاركين مات بلومبرج وماهيندرا رامسينجاني ، تمامًا. قليلاً لهذا الإصدار الثاني ،
يسمى لوحات بدء التشغيل: دليل ميداني لبناء وقيادة مجلس الإدارة الفعال ، لا يمكن أن يكون توقيته أفضل. مع وجود أسواق للجمهور - والآن الناشئة - في حالة من الاضطرابات ، فإن أعضاء مجلس الإدارة الذين ربما يكونوا قد وصلوا ببراعة في أطول سوق في التاريخ في التاريخ قد يجدون أنفسهم فجأة على خلاف مع فرق الإدارة التي قاموا بتمويلها ، وكذلك زملائهم أعضاء مجلس الإدارة. بعد كل شيء ، يتم اتخاذ القرارات الصعبة في الوقت الحالي ، وتواجه ضغوطًا مالية مختلفة للغاية ، واكتشف العديد من VCs أن وظائفهم أصبحت أكثر تحديًا أيضًا.
تحدثنا مع Feld الأسبوع الماضي عن الكتاب و التحديات التي تواجه حاليًا لوحات بدء تشغيل ، وتطرقنا إلى عدد واسع من المشكلات ، من أهمية (أو لا) من وجود عدد فردي من المديرين لتجنب Gridlock ، إلى سبب وجود كل لوحة بدء تشغيل مستقلة من تقريبًا GO-GO . يمكنك الاستماع إلى حديثنا هنا ؛ وفي الوقت نفسه ، نأمل أن تجد مقتطفات أدناه ، تم تحريرها للطول والوضوح ، مفيدة.
tc: لماذا إعادة صياغة هذا الكتاب وإعادة نشره؟ لماذا تحتاج الناشئة؟ الحكم السيئ حقًا الذي أدى إلى إخفاقات الشركات الكارثية للشركات. في الوقت نفسه ، كان هناك هذا السرد ، خاصة بين الشركات ، لا يحتاجون حقًا إلى لوحات ، [مع] المزيد لم يتم ضياع فكرة كاملة عن الدور الذي يلعبه مجلس الإدارة حقًا وكيف يمكن أن يكون مفيدًا لشركة سريعة النمو فقط ، ولكن تم تجاهلها بطرق كثيرة.
ليس هذا خطأ أيضًا VCs الذين كانوا يكتبون المزيد من الشيكات ، أسرع ، والاستثمار أقل في أدوار مجلس الإدارة؟
بالتأكيد. ليس هناك شك في أن جزءًا منه هو أن تكون VCs محملة بالوحات ، أو في بعض الحالات ، حتى لا تفهم حقًا ماهية دورهم ، لأنه كان لديك الكثير من أعضاء مجلس إدارة VC دون الكثير من الخبرة في مجلس الإدارة قبل [القفز إلى القفز إلى vc].
[جزء منه]. . . لذلك كان لديك بعض ذلك.
كان لديك أيضًا الكثير من المستثمرين ، وخاصة في العامين الماضيين ، الذين وضعوا شيكات كبيرة في الشركات ولكنهم لم يشغلوا مقاعد مجلس الإدارة.
ولكن أعتقد أنه علاوة على كل ذلك-وهي قطعة مفقودة من هذا الجزء من السرد-هو أن الجزء الأكثر تأثيراً في المجالس ، وخاصة في الشركات سريعة النمو والمرحلة المتوسطة ، هم من المخرجين الخارجيين. على مدار سنوات عديدة ، شهدت قيمة كبيرة من المخرجين الخارجيين في المراحل المبكرة ، خاصة مع رواد الأعمال لأول مرة ، ولكن أيضًا مع رواد الأعمال ذوي الخبرة ، الذين يمكنهم زيادة مجالات الخبرة التي يفتقرون إليها مع الرئيس التنفيذي الآخر في مجلس الإدارة. يسمعون أيضًا أشياء من هذا النظير بشكل مختلف عن سماعها من مستثمر VC الخاص بهم.
متى يجب أن يبدأ مؤسسو الشركات الناشئة في التفكير في جلب المخرجين المستقلين؟
[مؤلف مشارك ورجل أعمال متسلسل] مات بلومبرج لديه شيء يسميه قاعدة واحدة. وجهة نظره هي أنه في كل جولة تمويل ، إذا قمت بإضافة VC إلى لوحتك ، فيجب عليك دائمًا إضافة مخرج خارجي أيضًا. لذا ، إذا بدأت مع مؤسسين ، وكان لكل منهما مقعد لوحة وأضيفوا VC وتأخذ VC مقعد اللوحة ، فيجب عليك إضافة مخرج خارجي في تلك المرحلة. إذا قمت بجولة أخرى وأخذ VC آخر مقعد مجلس الإدارة ، فيجب عليك إضافة مدير مستقل ثان في تلك المرحلة. [وفي الوقت نفسه] ، فإنه يفجر عقلي ، وعدد المرات التي t
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
