Max Schireson
المساهم
شارك على Twitter
Max Schireson ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة MongoDB ، هو مسؤول تنفيذي في Battery Ventures ، حيث يساعد في تقديم المشورة لشركات محفظة السحابة والبيانات الخاصة بالشركة على مجموعة متنوعة من مشكلات الأعمال الاستراتيجية والتكتيكية.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
تتبع النمو المتفجر للبرامج المفتوحة المصدر
الأموال في برنامج مفتوح المصدر
هل ستستأجر مجموعة من مندوبي المبيعات عديمة الفائدة مثلما لديهم في Oracle؟
كان هذا هو الأول من بين العديد من التفاعلات التي لا تنسى مع Eliot Horowitz. كان إليوت مؤسس ومؤسسة مونغودب ، وفي أواخر عام 2010 ، كنت أجري مقابلة لأصبح على متنها كرئيس. كان النمو الذي يقوده المنتج بعيدًا عن الكلمة الطنانة الشائعة اليوم ، لكن الفريق المؤسس في MongoDB قام ببناء منتج أحبه المطورون-حب المطور ذاته من شأنه أن يدفع الكثير من النمو السريع للشركة.
موضوعي اليوم ليس نموًا يقوده المنتج ، ولكن العلاقة بين المؤسس ، مثل Eliot ، والمدير التنفيذي المستأجر والعوامل الرئيسية اللازمة لتنجح هذه العلاقة. كانت هذه الديناميكية مهمة دائمًا ، ولكن التركيز عليها أمر بالغ الأهمية في أسواق التكنولوجيا الأكثر تقلبًا والمتغيرة اليوم.
على السطح ، كان سؤال إليوت حول نماذج الأعمال وتوظيف المبيعات. لكن الأمر كان أعمق بكثير: كانت مناقشتنا تجربة حية حول كيفية عملنا معًا ، والوصول إلى قلب شراكة حاسمة لبدء التشغيل بين الرئيس التنفيذي والمؤسس. تضمنت المنطقة التي غطناها في ذلك اليوم:
هل كنت منفتحًا على التفكير غير التقليدي؟
هل يمكنني تبرير خططي على المبادئ الأولى؟
هل اكتشفوا أن المؤسسين أرادوا تحدي الطريقة الراسخة لفعل الأشياء جعلني متحمسًا للانضمام - أو يرغب في الترشح للتلال؟ جيد حول العملية؟
كل هذه أسئلة صالحة وأمثلة لنقاط التوتر المحتملة بين المؤسس الفني وقائد جديد تم إحضاره من الخارج. كيف يمكن لمؤسس ومدير تنفيذي من خلال نقاط التوتر هذه أن يساعد في تحديد النجاح النهائي للشركة. يجب أن تذهب إلى اليمين: أولاً ، يجب أن يناسب المنتج السوق بشكل جيد ، وهو دائمًا مجال المؤسس (المؤسس) ، والثاني ، على الشركة تنفيذها بنجاح ، وهو في بعض الأحيان مجال الرئيس التنفيذي المستأجر.
في كل حالة تقريبًا ، يأتي المنتج الأولي ورؤية السوق من المؤسسين. لقد بدأوا الشركة لأن لديهم نظرة ثاقبة على أنه يمكن القيام بشيء ما بشكل أفضل وفكرة عن كيفية القيام بذلك بشكل أفضل. عندما تتردد هذه الفكرة مع جمهور واسع ، يكون لديك نواة المنتج وتناسب السوق. بدون ذلك ، لا توجد شركة.
لكن ملاءمة السوق الأولي لا يكفي تقريبًا. تحتاج الشركة إلى التمويل ، وفريق ، وفي نهاية المطاف ، تحتاج إلى التنفيذ على الهندسة والمبيعات ونجاح العملاء والتسويق. في بعض الحالات ، يهتم المؤسس وأظهر قدرة أولية لقيادة جميع هذه المناطق. في حالات أخرى ، لا يفعلون ذلك ، وفي هذه الحالات ، يحتاجون إلى شريك لقيادة عمليات الشركة.
كانت السنوات الأربع التي قضيتها في Mongodb - أولاً كرئيس ، ثم كرئيس تنفيذي - تجربة رائعة . نمت الشركة بشكل متفجر وغيرت السوق لقواعد البيانات وكيف قام المطورون ببناء تطبيقات الويب. ربما الأهم من ذلك ، لقد وضعنا بعض المؤسسات لما سيصبح فيما بعد شركة سحابية ناجحة للغاية حولت كيفية تسليم المؤسسات واستهلاك برامج البنية التحتية.
لم نتمكن من القيام بذلك بدون شراكة قوية بين المؤسسين وأنا ، خاصة مع إليوت ودوايت ميريمان (المؤسس والرئيس التنفيذي الأولي ، الذي أصبح في النهاية رئيسًا). القرارات لم تقسم بدقة إلى فئات من المنتجات بالنسبة لهم والتشغيل بالنسبة لي
المساهم
شارك على Twitter
Max Schireson ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة MongoDB ، هو مسؤول تنفيذي في Battery Ventures ، حيث يساعد في تقديم المشورة لشركات محفظة السحابة والبيانات الخاصة بالشركة على مجموعة متنوعة من مشكلات الأعمال الاستراتيجية والتكتيكية.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
تتبع النمو المتفجر للبرامج المفتوحة المصدر
الأموال في برنامج مفتوح المصدر
هل ستستأجر مجموعة من مندوبي المبيعات عديمة الفائدة مثلما لديهم في Oracle؟
كان هذا هو الأول من بين العديد من التفاعلات التي لا تنسى مع Eliot Horowitz. كان إليوت مؤسس ومؤسسة مونغودب ، وفي أواخر عام 2010 ، كنت أجري مقابلة لأصبح على متنها كرئيس. كان النمو الذي يقوده المنتج بعيدًا عن الكلمة الطنانة الشائعة اليوم ، لكن الفريق المؤسس في MongoDB قام ببناء منتج أحبه المطورون-حب المطور ذاته من شأنه أن يدفع الكثير من النمو السريع للشركة.
موضوعي اليوم ليس نموًا يقوده المنتج ، ولكن العلاقة بين المؤسس ، مثل Eliot ، والمدير التنفيذي المستأجر والعوامل الرئيسية اللازمة لتنجح هذه العلاقة. كانت هذه الديناميكية مهمة دائمًا ، ولكن التركيز عليها أمر بالغ الأهمية في أسواق التكنولوجيا الأكثر تقلبًا والمتغيرة اليوم.
على السطح ، كان سؤال إليوت حول نماذج الأعمال وتوظيف المبيعات. لكن الأمر كان أعمق بكثير: كانت مناقشتنا تجربة حية حول كيفية عملنا معًا ، والوصول إلى قلب شراكة حاسمة لبدء التشغيل بين الرئيس التنفيذي والمؤسس. تضمنت المنطقة التي غطناها في ذلك اليوم:
هل كنت منفتحًا على التفكير غير التقليدي؟
هل يمكنني تبرير خططي على المبادئ الأولى؟
هل اكتشفوا أن المؤسسين أرادوا تحدي الطريقة الراسخة لفعل الأشياء جعلني متحمسًا للانضمام - أو يرغب في الترشح للتلال؟ جيد حول العملية؟
كل هذه أسئلة صالحة وأمثلة لنقاط التوتر المحتملة بين المؤسس الفني وقائد جديد تم إحضاره من الخارج. كيف يمكن لمؤسس ومدير تنفيذي من خلال نقاط التوتر هذه أن يساعد في تحديد النجاح النهائي للشركة. يجب أن تذهب إلى اليمين: أولاً ، يجب أن يناسب المنتج السوق بشكل جيد ، وهو دائمًا مجال المؤسس (المؤسس) ، والثاني ، على الشركة تنفيذها بنجاح ، وهو في بعض الأحيان مجال الرئيس التنفيذي المستأجر.
في كل حالة تقريبًا ، يأتي المنتج الأولي ورؤية السوق من المؤسسين. لقد بدأوا الشركة لأن لديهم نظرة ثاقبة على أنه يمكن القيام بشيء ما بشكل أفضل وفكرة عن كيفية القيام بذلك بشكل أفضل. عندما تتردد هذه الفكرة مع جمهور واسع ، يكون لديك نواة المنتج وتناسب السوق. بدون ذلك ، لا توجد شركة.
لكن ملاءمة السوق الأولي لا يكفي تقريبًا. تحتاج الشركة إلى التمويل ، وفريق ، وفي نهاية المطاف ، تحتاج إلى التنفيذ على الهندسة والمبيعات ونجاح العملاء والتسويق. في بعض الحالات ، يهتم المؤسس وأظهر قدرة أولية لقيادة جميع هذه المناطق. في حالات أخرى ، لا يفعلون ذلك ، وفي هذه الحالات ، يحتاجون إلى شريك لقيادة عمليات الشركة.
كانت السنوات الأربع التي قضيتها في Mongodb - أولاً كرئيس ، ثم كرئيس تنفيذي - تجربة رائعة . نمت الشركة بشكل متفجر وغيرت السوق لقواعد البيانات وكيف قام المطورون ببناء تطبيقات الويب. ربما الأهم من ذلك ، لقد وضعنا بعض المؤسسات لما سيصبح فيما بعد شركة سحابية ناجحة للغاية حولت كيفية تسليم المؤسسات واستهلاك برامج البنية التحتية.
لم نتمكن من القيام بذلك بدون شراكة قوية بين المؤسسين وأنا ، خاصة مع إليوت ودوايت ميريمان (المؤسس والرئيس التنفيذي الأولي ، الذي أصبح في النهاية رئيسًا). القرارات لم تقسم بدقة إلى فئات من المنتجات بالنسبة لهم والتشغيل بالنسبة لي
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
