Pola Henderson Maxime Bouroumeau-Fuseau
المساهم
شارك على Twitter
< Br> Pola Henderson هو أخصائي اتصالات ومدير مجتمع المحتوى في Digicoop. Maxime Bouroumeau-Fuseau هو مطور ورجل أعمال ومؤسس مشارك لـ Digicoop.
Digicoop Startup French الخاص بنا هو العامل الأول عن بُعد. بدأنا الشركة في عام 2015 بناءً على قيمنا المشتركة وشغفنا بالتكنولوجيا. كان الهدف بسيطًا: قم بعمل منتجات جيدة سيكون لها تأثير إيجابي على الشركات. الطريق إلى التمويل ليس بسيطًا للغاية.
نظرًا لنموذج أعمالنا الفريد الذي يركز على بناء شركة مستدامة كان علينا التخلي عن رأس المال الاستثماري وإقناع الكثير من اللاعبين بأخذ فرصة. الجهد الثنائي. فيما يلي نظرة على سبب اختارنا أن نكون تعاونًا وكيف حصلنا على التمويل وكيف يدفعه إلى تطوير منتجاتنا.
جدول المحتويات
Raisond'être
الكل في هذا معًا
تعاني من الارتفاع
نهج جديد للإدارة
نمو مستدام
تمويل تعاوني عمل صعبة
استراتيجية الخروج؟ ليس هنا
ضرب حواجز الطرق
الجولة 1: مساعدة المجتمع
الجولة 2: التمويل الجماعي
رؤية المستقبل
أخيرًا وليس آخرًا: منتجاتنا
arison d'ntre
على عكس العديد من الشركات الناشئة لم يتم تأسيس Digicoop بسبب منتج معين. قصتنا مختلفة بعض الشيء. في عام 2015 اجتمع عدد قليل من الأصدقاء والزملاء السابقين للعمل في مشاريع كانوا متحمسين لها. في البداية لم نكن نعرف ما ستكون عليه لكننا سرعان ما اكتشفنا موضوع: أدوات العمل التعاونية للفرق.
جعل أن تركيزنا لم يكن مصادفة. لقد أدركنا أن مكان العمل كان يتغير: أصبحت الفرق الموزعة أكثر شيوعًا وبهذه الشفافية وزيادة التعاون عبر الفريق الضروري. لقد شعرنا بالإحباط من أدوات وعمليات العمل التقليدية حيث لم تعد كافية.
رأينا فرصة لتطوير منتجات مناسبة للمستقبل الرقمي لكن هذا لم يكن سائقنا الوحيد. كوننا متحمسين للتكنولوجيا والتأثير الذي يمكن أن يحدثه على المجتمع فقد شرعنا في إنشاء أدوات يمكن أن تحدث فرقًا إيجابيًا. كانت الفكرة هي تمكين الموظفين وليس المديرين فقط. كل موظف حصة حقيقية في الشركة.
scop: نحن جميعًا في هذا
المساهم
شارك على Twitter
< Br> Pola Henderson هو أخصائي اتصالات ومدير مجتمع المحتوى في Digicoop. Maxime Bouroumeau-Fuseau هو مطور ورجل أعمال ومؤسس مشارك لـ Digicoop.
Digicoop Startup French الخاص بنا هو العامل الأول عن بُعد. بدأنا الشركة في عام 2015 بناءً على قيمنا المشتركة وشغفنا بالتكنولوجيا. كان الهدف بسيطًا: قم بعمل منتجات جيدة سيكون لها تأثير إيجابي على الشركات. الطريق إلى التمويل ليس بسيطًا للغاية.
نظرًا لنموذج أعمالنا الفريد الذي يركز على بناء شركة مستدامة كان علينا التخلي عن رأس المال الاستثماري وإقناع الكثير من اللاعبين بأخذ فرصة. الجهد الثنائي. فيما يلي نظرة على سبب اختارنا أن نكون تعاونًا وكيف حصلنا على التمويل وكيف يدفعه إلى تطوير منتجاتنا.
جدول المحتويات
Raisond'être
الكل في هذا معًا
تعاني من الارتفاع
نهج جديد للإدارة
نمو مستدام
تمويل تعاوني عمل صعبة
استراتيجية الخروج؟ ليس هنا
ضرب حواجز الطرق
الجولة 1: مساعدة المجتمع
الجولة 2: التمويل الجماعي
رؤية المستقبل
أخيرًا وليس آخرًا: منتجاتنا
arison d'ntre
على عكس العديد من الشركات الناشئة لم يتم تأسيس Digicoop بسبب منتج معين. قصتنا مختلفة بعض الشيء. في عام 2015 اجتمع عدد قليل من الأصدقاء والزملاء السابقين للعمل في مشاريع كانوا متحمسين لها. في البداية لم نكن نعرف ما ستكون عليه لكننا سرعان ما اكتشفنا موضوع: أدوات العمل التعاونية للفرق.
جعل أن تركيزنا لم يكن مصادفة. لقد أدركنا أن مكان العمل كان يتغير: أصبحت الفرق الموزعة أكثر شيوعًا وبهذه الشفافية وزيادة التعاون عبر الفريق الضروري. لقد شعرنا بالإحباط من أدوات وعمليات العمل التقليدية حيث لم تعد كافية.
رأينا فرصة لتطوير منتجات مناسبة للمستقبل الرقمي لكن هذا لم يكن سائقنا الوحيد. كوننا متحمسين للتكنولوجيا والتأثير الذي يمكن أن يحدثه على المجتمع فقد شرعنا في إنشاء أدوات يمكن أن تحدث فرقًا إيجابيًا. كانت الفكرة هي تمكين الموظفين وليس المديرين فقط. كل موظف حصة حقيقية في الشركة.
scop: نحن جميعًا في هذا
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
