Shuly Galili
المساهم
Shuly Galili شريك مؤسس في Upwest.
وفقًا لـ CB Insights انخفض عدد صفقات تمويل مرحلة البذور في الولايات المتحدة للعام الرابع على التوالي في عام 2018 حيث استمر في الاتجاه الذي شهد عدد الصفقات المنخفضة بشكل مطرد بينما زاد متوسط حجم الصفقات. من الآمن القول أن هذا هو الطبيعي الجديد. ومع ذلك لا يزال هناك فائض كبير من رأس المال المتاح وهناك المزيد من الأموال هناك أكثر من أي وقت مضى. تأثير كبير على كيف ومن بين ومن يرفعون رأس المال المبكرة. خلال السنوات الماضية غالبًا ما يتم رفع جولة بذرة إلى العثور على VC أو الملائكة المحلي الذي يستثمر بضع مئات من الدولارات على فكرة عن الشركة. كان الأمر أكثر حول من تعرفه وأين كنت موجودًا بدلاً من الجر الفعلي أو التعليقات من السوق المستهدف.
ابحث عن الاستثمارات في الشركات الناشئة في جميع أنحاء العالم ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انتشار المواهب التقنية النخبة. على الرغم من أن ذلك قد يبدو وكأنه منجم ذهبي محتمل لرجال الأعمال الذين يعملون خارج وادي السيليكون إلا أن المؤسسين بحاجة إلى فهم كيفية تفكير المستثمرين في الاستثمار في الشركات الناشئة وخاصة خارج أسواقهم المنزلية. من الخارج. يجب أن تكون جميعها موجودة في وادي السيليكون أو في مركز آخر للتكنولوجيا في الولايات المتحدة. بعد كل شيء الولايات المتحدة هي المكان الذي توجد فيه جميع المستثمرين وأفضل المواهب. ومع ذلك لم يعد هذا هو الحال بالضرورة. نعم لا يزال من الأهمية بمكان أن يكون لديك موطئ قدم في الولايات المتحدة معظمها على الجانب التجاري للشركة حيث أن هذا هو المكان الذي يوجد فيه الكثير من العملاء المحتملين - ولكن لم يعد هناك فريق موزع بمثابة علامة حمراء للعديد من المستثمرين.
أسواق أخرى مثل إسرائيل أثبتت سجلات تتبع التخلص من المواهب التقنية النخبة. لقد رأينا عددًا من الشركات الناشئة الناجحة التي أنشأت مقر الشركة ومؤسس واحد على الأقل (عادةً الرئيس التنفيذي) في الولايات المتحدة ليكونوا بالقرب من العملاء والمستثمرين في حين أن بقية الفريق الهندسي لا يزال في إسرائيل.
سيظل المستثمرون الحكيمون يطلبون من الرؤساء التنفيذيين لشركاتهم أن يكونوا في السوق الأمريكية لكن هذا لا يعني أن فريق RD لا يمكنه البقاء في السوق المحلية. هذا يعني أن المؤسس/CTO الآخر الذي يبقى مع فريق RD يجب أن يكون لديه مهارات القيادة اللازمة للحفاظ على كل شيء على المسار الصحيح في حين أن الرئيس التنفيذي ينشئ مقر الأعمال في الولايات المتحدة
المستثمرون يبحثون عن القيمة وغالبًا ما يعتمدون على CO المحلي -المستثمرون
تم إجراء الكثير على مدار السنوات القليلة الماضية حول التقييمات المرتفعة لشركات ناشئة وادي السيليكون. كل يوم يبدو أن شركة جديدة تعلن عن جولة تزيد عن 50 مليون دولار من التمويل الجديد إلى جانب تقييم جديد على ارتفاع في السماء. إن الهيجان الذي تم إنشاؤه حول كل هذا النشاط له تأثير عميق ليس فقط على تلك الشركات نفسها ولكن على جميع الشركات الناشئة الأصغر في النظام البيئي الأوسع أيضًا. إن المنافسة الساحقة لرأس المال في وادي السيليكون تجبر العديد من مستثمري البذور على التخفيف من التقييمات المتضخمة في محافظهم بالضرورة الأكبر.
تقييمات للشركات الناشئة خارج الولايات المتحدة عادة ما تكون أقل وتمثل الفرص الرئيسية للمستثمرين الذين يتم الضغط عليهم من أكبر صناديق VC التي تكتب الشيكات في وقت مبكر من خط الأنابيب وقيادة هؤلاء تقييمات ضخمة. عادةً ما يكون المستثمرون في المرحلة المتأخرة هم الذين يأخذون مقامرة على فرص خارجية مثل تلك الموجودة في إسرائيل أو الاتحاد الأوروبي
المساهم
Shuly Galili شريك مؤسس في Upwest.
وفقًا لـ CB Insights انخفض عدد صفقات تمويل مرحلة البذور في الولايات المتحدة للعام الرابع على التوالي في عام 2018 حيث استمر في الاتجاه الذي شهد عدد الصفقات المنخفضة بشكل مطرد بينما زاد متوسط حجم الصفقات. من الآمن القول أن هذا هو الطبيعي الجديد. ومع ذلك لا يزال هناك فائض كبير من رأس المال المتاح وهناك المزيد من الأموال هناك أكثر من أي وقت مضى. تأثير كبير على كيف ومن بين ومن يرفعون رأس المال المبكرة. خلال السنوات الماضية غالبًا ما يتم رفع جولة بذرة إلى العثور على VC أو الملائكة المحلي الذي يستثمر بضع مئات من الدولارات على فكرة عن الشركة. كان الأمر أكثر حول من تعرفه وأين كنت موجودًا بدلاً من الجر الفعلي أو التعليقات من السوق المستهدف.
ابحث عن الاستثمارات في الشركات الناشئة في جميع أنحاء العالم ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انتشار المواهب التقنية النخبة. على الرغم من أن ذلك قد يبدو وكأنه منجم ذهبي محتمل لرجال الأعمال الذين يعملون خارج وادي السيليكون إلا أن المؤسسين بحاجة إلى فهم كيفية تفكير المستثمرين في الاستثمار في الشركات الناشئة وخاصة خارج أسواقهم المنزلية. من الخارج. يجب أن تكون جميعها موجودة في وادي السيليكون أو في مركز آخر للتكنولوجيا في الولايات المتحدة. بعد كل شيء الولايات المتحدة هي المكان الذي توجد فيه جميع المستثمرين وأفضل المواهب. ومع ذلك لم يعد هذا هو الحال بالضرورة. نعم لا يزال من الأهمية بمكان أن يكون لديك موطئ قدم في الولايات المتحدة معظمها على الجانب التجاري للشركة حيث أن هذا هو المكان الذي يوجد فيه الكثير من العملاء المحتملين - ولكن لم يعد هناك فريق موزع بمثابة علامة حمراء للعديد من المستثمرين.
أسواق أخرى مثل إسرائيل أثبتت سجلات تتبع التخلص من المواهب التقنية النخبة. لقد رأينا عددًا من الشركات الناشئة الناجحة التي أنشأت مقر الشركة ومؤسس واحد على الأقل (عادةً الرئيس التنفيذي) في الولايات المتحدة ليكونوا بالقرب من العملاء والمستثمرين في حين أن بقية الفريق الهندسي لا يزال في إسرائيل.
سيظل المستثمرون الحكيمون يطلبون من الرؤساء التنفيذيين لشركاتهم أن يكونوا في السوق الأمريكية لكن هذا لا يعني أن فريق RD لا يمكنه البقاء في السوق المحلية. هذا يعني أن المؤسس/CTO الآخر الذي يبقى مع فريق RD يجب أن يكون لديه مهارات القيادة اللازمة للحفاظ على كل شيء على المسار الصحيح في حين أن الرئيس التنفيذي ينشئ مقر الأعمال في الولايات المتحدة
المستثمرون يبحثون عن القيمة وغالبًا ما يعتمدون على CO المحلي -المستثمرون
تم إجراء الكثير على مدار السنوات القليلة الماضية حول التقييمات المرتفعة لشركات ناشئة وادي السيليكون. كل يوم يبدو أن شركة جديدة تعلن عن جولة تزيد عن 50 مليون دولار من التمويل الجديد إلى جانب تقييم جديد على ارتفاع في السماء. إن الهيجان الذي تم إنشاؤه حول كل هذا النشاط له تأثير عميق ليس فقط على تلك الشركات نفسها ولكن على جميع الشركات الناشئة الأصغر في النظام البيئي الأوسع أيضًا. إن المنافسة الساحقة لرأس المال في وادي السيليكون تجبر العديد من مستثمري البذور على التخفيف من التقييمات المتضخمة في محافظهم بالضرورة الأكبر.
تقييمات للشركات الناشئة خارج الولايات المتحدة عادة ما تكون أقل وتمثل الفرص الرئيسية للمستثمرين الذين يتم الضغط عليهم من أكبر صناديق VC التي تكتب الشيكات في وقت مبكر من خط الأنابيب وقيادة هؤلاء تقييمات ضخمة. عادةً ما يكون المستثمرون في المرحلة المتأخرة هم الذين يأخذون مقامرة على فرص خارجية مثل تلك الموجودة في إسرائيل أو الاتحاد الأوروبي
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
