الرئيس التنفيذي جيريمي أوبريانت لم يكن يهدف إلى خلق Torch وهي وكالة تسويق النمو الرشيقة مقرها في سان فرانسيسكو. بدأ مسيرته المهنية كحزب الاتحاد الـ PPA ولكن بعد قيادة فريق النمو في Sidecar وتشغيل مشاريع النمو من تلقاء نفسه كان تشكيل Torch هو الشيء الأكثر وضوحًا. يقود الآن فريقًا يقوم بتنفيذ نمو رشيق وهو نهج تكراري يتضمن تحديد أهداف واضحة وتشغيل تجارب أصغر على مدار العدو الشهري. تعرف على المزيد حول نهجهم في النمو وعميلهم المثالي وأكثر من ذلك.
يوفر Torch حلولًا مخصصة لكل ما تحتاجه. إنهم سريعون ويقدمون ما يعدون به. كما أنها غارقة ومستعدة لتجربة الأشياء لحل الاحتياجات الفريدة. رئيس المنتج في SF
نهج Torch للنمو
نحن نهدف إلى أن نكون قادة الفكر في النمو الرشيق. لم نخترع المصطلح لكننا بالتأكيد أصبحنا صوتًا رئيسيًا للعملية في عالم تسويق النمو. Agile تعني ببساطة القدرة على التحرك بسرعة وبهارة. نبدأ بأهداف العمل المحددة بوضوح وتحديد أولويات تكتيكات النمو على أساس التأثير والتكلفة والكفاءة. ثم تعاون مع فرق النمو لتنفيذ حفنة من العناصر في سباق النمو المتكرر عادةً على إيقاع شهري. جاهز لتوسيع نطاقه بطريقة مستدامة. نحن استراتيجيون للغاية في أنواع الشركات التي نعمل معها وابتعد عن القيام بالتكتيكات الإلزامية الضيقة. نحن نحب التعاون مع الشركاء المفتوحين لإلقاء نظرة استراتيجية جديدة على مكدس النمو بالكامل وتبني النهج الرشيق لاكتشاف الاستراتيجية الصحيحة لموقفهم الفريد.
أدناه ستجد بقية مراجعات المؤسس والمقابلة الكاملة والمزيد من التفاصيل مثل هياكل الأسعار والرسوم. هذا الملف الشخصي هو جزء من سلسلة مستمرة تغطي وكالات تسويق نمو بدء التشغيل الذين يحب المؤسسون العمل معهم بناءً على هذا الاستطلاع وأبحاثنا الخاصة. المسح مفتوح إلى أجل غير مسمى لذا يرجى ملءه إذا لم تقم بالفعل.
مقابلة مع الرئيس التنفيذي لشركة Torch Jeremy Obriant
المسوق.
جيريمي أوبريانت: غالباً ما يفاجأ الناس عندما أخبرهم أنني بدأت مسيرتي المهنية كحزب المؤتمر الإسلامي. انتهى بي الأمر بالعمل في الخنادق على عدة صفقات MA وسمعت الكثير من القصص المؤسسة من رواد الأعمال.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
