قد تكون إدارة الأشخاص أكثر الأشياء صعوبة التي سيتعين عليها معظم الناس في تعلمها في سياق حياتهم المهنية - خاصةً أنه لا توجد طريقة 'صحيحة' للقيام بذلك. لكن زميل بدء التشغيل الذي يتخذ من أوتاوا مقراً له يأمل في تخفيف منحنى التعلم للمديرين الجدد وتحسين وتعزيز عادات من ذوي الخبرة من خلال برنامج منصة إدارة الأفراد الجديدة.
جمع زميله 6.5 مليون دولار من تمويل البذور من البذور المستثمرون بما في ذلك Inovia Capital و Felicis Ventures و Garage Capital وعدد من الملائكة. يأتي إعلان التمويل إلى جانب الإعلان عن عملائهم الأوائل بما في ذلك Shopify (الكشف: عملت في Shopify عندما تم تنفيذ زميله وكانت اختبارًا مبكرًا لهذا المنتج ولهذا السبب يمكنني بالفعل التحدث إلى كيفية عمله للمستخدمين).
المنصة الزميلة هي في الأساس وسيلة لمساعدة فريق قيادة الفريق على التفاعل مع تقاريرهم والعكس صحيح. إنها أداة للتغذية المرتدة يمكنك استخدامها لجمع نظرة ثاقبة على فريقك من جميع أنحاء الشركة ويشمل ذلك تلبية الاقتراحات الإضافية والقوالب للفرد وحتى يقدم اقتراحات مفيدة مثل التوصية بأن لديك واحدة على واحد عندما لا تكون منذ فترة ويعيش كل شيء في السحابة مع تكامل لبرامج العمل الرئيسية الأخرى مثل Slack التي تساعدها على الاندماج مع تدفقك الحالي. الشركات: أسسوا Fluidware وهي شركة برمجيات للمسح في عام 2008 ثم قاموا ببيعها إلى SurveyMonkey في عام 2014. في تنمية الفريق لأكثر من 100 شخص يقول Mirzaee إنهم أدركوا مكان وجود ثغرات سواء في معرفة فريق القيادة أو في الحلول المتاحة في السوق.
بدء تشغيل الشركة الأخيرة كنا في أوائل العشرينات من العمر ومثل الطريقة التي اعتدنا أن نتعلمها كانت ممارسات مختلفة باستخدام البرامج مثل إذا كنت تستخدم Salesforce ولا تعرف شيئًا عنها المبيعات سوف تتعلم بعض الأشياء عن المبيعات أخبرني ميرزاي في مقابلة. إذا كنت لا تعرف التسويق فاستخدم Marketo وسوف تتعلم بعض الأشياء عن التسويق. كما تعلمون من وجهة نظرنا بمجرد أن بدأنا في الحصول على بعض الجر والعملاء ثم استأجرنا بعض الأشخاص لقد ألقينا فيه للتو. لذلك كان الأمر على ما يرام الآن أعتقد أننا مديرين. 'ثم أصبحنا في النهاية مديرين للمديرين. موجود للإدارة. لماذا عندما يتم ترقيتك لتصبح مديرًا لا توجد أداة مكافئة لمساعدتك في ذلك؟ قال. والتدريب. يمكنني أن أشهد على هذا بشكل مباشر لأنني كنت مديرًا لأول مرة في استخدام زميل لقيادة فريق خلال فترة وجودي في Shopify-جزء من عملية اختبار النسخة التجريبية التي ساعدت في تطوير المنتج إلى شيء جاهز للإصدار الأوسع. قال ميرزاي لم أكن وحدي في افتقاري النسبي للمعرفة الإدارية وهذا جزء من السبب في أنهم رأوا حاجة واضحة لهذا المنتج. وأوضح حقًا. 70 ٪ من ارتباطات العملاء بسبب المديرين على سبيل المثال. وعندما يغادر الناس الشركات فإنهم يميلون إلى مغادرة المدير وليس الشركة. كلما حفرنا أكثر من ذلك كان من الواضح أنه كان هناك حقًا مشكلة الإدارة هذه - أزمة الإدارة تقريبًا وأن لا أحد قد قام بالفعل ببناء أداة رائعة للمديرين وفرقهم. للعمل مع منهجيات إدارية محددة مثل تحديد الأهداف الذكية أو OKRs لأعضاء الفريق ويمكن للمديرين استخدام قوالب محددة مسبقًا أو بناء أشياء خاصة بها لأشياء مثل تحديد نقاط الحوار أو جمع ملاحظات من زملاء تقاريرهم.
< br> الآن زميله يعيش مع num
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
