Nolan Church
المساهم
شارك على Twitter
نولان كنيسة هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Continuum. وكان سابقا كبار المسؤولين في كارتا ورئيس المواهب في Doordash.
في مناخ اقتصادي مثل هذا ، فإن تسريح العمال ضروري. ولكن ما لا يدركه معظم المؤسسين هو أنه لا ينبغي عليك فقط تحسين الكفاءة - يجب أن تعامل الناس باحترام.
تسريح العمال فظيع ، لكن لا يتعين عليهم تدمير ثقافة الشركة أو سمعة الشركة. إذا تعاملت معها بشكل صحيح (مثل تلك التي ركضناها في Carta في عام 2020) ، يمكن أن تحسن عمليات التسريح سمعتك ومعنويتك. يجب عليك التحسين للبشرية ، وليس فقط الكفاءة.
فيما يلي 10 خطوات لتسريع إنساني:
تحديث نموذجك المالي
ما هو حرقك الحالي المتعدد؟ كيف تتوقع أن تبدو إيرادات الخط العلوي؟ قم بعمل تقدير محافظ وبناء في المخزن المؤقت في حالة تفاقم الظروف الاقتصادية في الأشهر الستة إلى التسعة القادمة.
اكتشف مقدار المدرج الذي تحتاجه. الدلتا بين مكانك وما تحتاجه هو المبلغ الذي ستحتاج إلى قطعه.
كلما زادت ملكية الرئيس التنفيذي للموقف ، كلما زادت أسرع الشركة.
تضييق تركيزك
الآن ليس الوقت المناسب لدورات متعددة. ركز شركتك على واحد أو شيئين أكثر أهمية والقضاء على جميع المشاريع غير الأساسية.
خفض جميع نفقات غير Headcount
نعم ، يتركز حوالي 80 ٪ من ميزانية الشركة في عدد الموظفين. ولكن قبل البدء في قطع الموظفين ، قلل من نفقات التشغيل غير Headcount الخاصة بك قدر الإمكان. ما هي العقود التي يمكنك قتلها؟ أين لديك إنفاق تافهة؟ كل دولار يتم توفيره هو دولار يمكن استثماره في فريقك. كان هناك خطأ آخر خطأ هو جولات متعددة من عمليات التسريح (ثلاثة في خمسة أشهر ، على وجه الدقة). جولة واحدة من تسريح العمال تؤلمني. أكثر من جولة تدمر معنويات الشركة.
المساهم
شارك على Twitter
نولان كنيسة هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Continuum. وكان سابقا كبار المسؤولين في كارتا ورئيس المواهب في Doordash.
في مناخ اقتصادي مثل هذا ، فإن تسريح العمال ضروري. ولكن ما لا يدركه معظم المؤسسين هو أنه لا ينبغي عليك فقط تحسين الكفاءة - يجب أن تعامل الناس باحترام.
تسريح العمال فظيع ، لكن لا يتعين عليهم تدمير ثقافة الشركة أو سمعة الشركة. إذا تعاملت معها بشكل صحيح (مثل تلك التي ركضناها في Carta في عام 2020) ، يمكن أن تحسن عمليات التسريح سمعتك ومعنويتك. يجب عليك التحسين للبشرية ، وليس فقط الكفاءة.
فيما يلي 10 خطوات لتسريع إنساني:
تحديث نموذجك المالي
ما هو حرقك الحالي المتعدد؟ كيف تتوقع أن تبدو إيرادات الخط العلوي؟ قم بعمل تقدير محافظ وبناء في المخزن المؤقت في حالة تفاقم الظروف الاقتصادية في الأشهر الستة إلى التسعة القادمة.
اكتشف مقدار المدرج الذي تحتاجه. الدلتا بين مكانك وما تحتاجه هو المبلغ الذي ستحتاج إلى قطعه.
كلما زادت ملكية الرئيس التنفيذي للموقف ، كلما زادت أسرع الشركة.
تضييق تركيزك
الآن ليس الوقت المناسب لدورات متعددة. ركز شركتك على واحد أو شيئين أكثر أهمية والقضاء على جميع المشاريع غير الأساسية.
خفض جميع نفقات غير Headcount
نعم ، يتركز حوالي 80 ٪ من ميزانية الشركة في عدد الموظفين. ولكن قبل البدء في قطع الموظفين ، قلل من نفقات التشغيل غير Headcount الخاصة بك قدر الإمكان. ما هي العقود التي يمكنك قتلها؟ أين لديك إنفاق تافهة؟ كل دولار يتم توفيره هو دولار يمكن استثماره في فريقك. كان هناك خطأ آخر خطأ هو جولات متعددة من عمليات التسريح (ثلاثة في خمسة أشهر ، على وجه الدقة). جولة واحدة من تسريح العمال تؤلمني. أكثر من جولة تدمر معنويات الشركة.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
