تم استخدام التكنولوجيا لتحسين العديد من العمليات التي نستخدمها لإنجاز العمل. ولكن اليوم جمعت شركة ناشئة تمويلًا لبناء التكنولوجيا لتحسيننا العاملون. جولة من السلسلة B بقيمة 30.7 مليون دولار وهي أموال تخطط لاستخدامها لمواصلة بناء وظائف منتجها الأساسي-التقييمات الذاتية التي تستغرق 15 دقيقة للكتابة 5 دقائق للقراءة-وكذلك التوسع في خدمات جديدة ستجلس إلى جانب ذلك.
لن يوضح ديفيد هاسل الرئيس التنفيذي لشركة 15Five والمؤسس المشارك ما قد تكون عليه هذه الخدمات الجديدة لكنه بدأ مؤخرًا بودكاست مع كبير مسؤولي الثقافة في بدء التشغيل Shane Metcalf حول موضوع أفضل- الإدارة الذاتية التي تستنشق في البحث عن التنمية التنظيمية وعلم النفس الإيجابي.
في الوقت نفسه الذي يعمل فيه 15Five على إنتاج هذه المبادئ في شكل البرمجيات يبدو أن الفكرة الثانوية هي تقديم المزيد من الخدمات والتدريب في إلى هذا المزيج إلى جانب نموذج SaaS الحالي في 15Five.
يتم قيادة هذه السلسلة B بواسطة Next47 ذراع الاستثمار الاستراتيجي لشركة Siemens العملاقة. وشمل آخرون في الجولة Matrix Partners و Pointnine Capital و Jason Calacanis’s Launch Fund و Newground Ventures و Bling Capital و Chaifetz Group و Origin Ventures (التي قادت سلسلة 15Five A). إنه يرتفع إجمالي إلى 42.6 مليون دولار لكن هاسل قال إنه على الرغم من أن التقييم قد ارتفع فإن العدد الدقيق لا يتم الكشف عنه.
(من بين المستثمرين السابقين في الشركة David Sacks و 500 Startups و Ben Ling. )
نمو 15Five في وقت نرى فيه تطورًا كبيرًا في كيفية تشغيل الشركات داخليًا. جعل العصر الرقمي القوى العاملة أكثر اللامركزية - حيث يستخدم الأشخاص الهواتف الذكية واتصالات الفيديو وخدماتها مثل Slack للبقاء على اتصال مستمر بينما يعمل على ما يحتمل أن يكون على بعد مئات الأميال من أقرب زملائهم أو على الأقل لا يجلسون في مكتب واحد تمامًا طوال الوقت .
كل شيء جيدًا وجيدًا ولكن هذا كان له أيضًا تأثير لا مفر منه على كيفية تقييم الموظفين من قبل مديريهم وكذلك كيف يمكنهم قياس مدى أداءهم مقابل أولئك الذين يعملون معهم. لذا في حين أن التواصل من نوع واحد - الحصول على المعلومات من شخص إلى آخر عبر مسافات كبيرة - شهد دفعة كبيرة من خلال التكنولوجيا يمكنك القول أن نوعًا آخر من التواصل - من النوع البشري - قد فقد.
نهج 15Five هو إنشاء التركيز على بناء طريقة سهلة للموظفين للتفكير وتحديد الأهداف لأنفسهم بشكل منتظم.
في الواقع تكون الكلمة المنطقية هنا مع وجود شيء رئيسي هو التردد. تستخدم الكثير من الشركات-وخاصة الشركات الكبيرة-بالفعل برامج إدارة الأداء (تشمل اللاعبون الآخرون في هذه المساحة Wetterworks و Lattice و PeoplyGoal من بين العديد من الآخرين) ولكن في كثير من الحالات تعتمد على التقييمات الذاتية التي قد تصنعها سنويًا أو على فترات مدتها ستة أشهر. في الواقع فإنه يشجع على الاستخدام طوال الوقت عن طريق إرسال الثناء إلى بعضهم البعض عندما يحدث شيء إيجابي (يطلق على هذه الخمور العالية بشكل مناسب بما يكفي) وكذلك التقييمات والأهداف المنتظمة التي يحددها الموظفون أنفسهم.
وقال إن ما يفعلونه في العمل. توجد بقية حياتنا في حلقة ردود فعل في الوقت الفعلي مليئة بالتعزيز المستمر والإيجابي ولكن بعد ذلك تذهب إلى العمل ولديك مراجعة سنوية أو ربما نصف سنوية؟ إنه ببساطة لا يكفي.
قال إنه يعرف بعض الموظفين الألفي الذين قالوا إنهم لن يعملوا في شركة إذا كانت
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
