التضخم يبلغ ارتفاعه 40 عامًا في الولايات المتحدة ، لكن علبة شاي مثل أريزونا المثلجة لا تزال تكلف 99 سنتًا. يقول المؤسس والرئيس التنفيذي دون Vultaggio إنه يخطط للحفاظ على السعر الذي كان عليه منذ إطلاق الشركة قبل 30 عامًا.
لا يحتاج المستهلكون إلى زيادة سعر آخر من رجل مثلي. The Los Angeles Times.
على عكس المشروبات الغازية ، فإن الشركات الناشئة ليست من أعمال الحجم ، ويجب على الشركات في المرحلة المبكرة إعادة النظر في نماذج التسعير الخاصة بها بانتظام. يكون المشهد التنافسي في حالة تدفق مستمرة ، وفي كل مرة يقومون بإصدار منتج أو خدمة جديدة ، يجب إعادة معايرة تدفقات الإيرادات. Br> استخدم رمز الخصم TcPlusRoundUp لتوفير 20 ٪ من اشتراك لمدة عام أو عامين.
في أحدث TC+ Post ، مايكل بيريز ، مدير النمو والبيانات في شركة VC M13 ، الأسئلة التي يستخدمها لاستنباط أطر استراتيجية التسعير ، إلى جانب ثلاث مقاييس قيمة وخطة قياس مفصلة لاستراتيجية GTM. يمكن بعد ذلك إعادة استثمار هامش المساهمة في المبيعات والتسويق أو العمليات لخلق قيمة أكبر.
حتى تجري بحثًا مكثفًا على المستخدمين والمنافسين ، لا توجد طريقة لمعرفة ما إذا كانت خدماتك يتم تسعيرها بشكل غير صحيح. عادات الاستخدام ليست سوى إشارة واحدة على استعداد العميل للدفع ، لذلك تشارك مارتينيز استراتيجيات متعددة ومقاييس مستهدفة لبناء نماذج قابلة للتطوير. يقول.
شكرًا جزيلاً على القراءة ،
Walter Thompson
محرّر كبير ، TechCrunch+
yourprotagonist
استراتيجية تسعير بدء التشغيل الخاص بك في رافعة نمو قوية
Karl Alomar من M13: 6 استراتيجيات لقيادة الشركات الناشئة من خلال تراجع
اعتمادات الصورة: Horstgerlach (يفتح في نافذة جديدة) / Getty Images
لن تساعد أفضل الممارسات الأساسية لشركتك على تحمل هذا الشتاء ، لذلك دعوت شريك M13 الإداري كارل ألومار للانضمام إلي في مساحة تويتر لمناقشة ما يلي:
باستخدام أولويات لا يرحم للعثور على دليل النقاط.
لا يزال المستثمرون يتوقعون نموًا صحيًا.
لماذا يحتاج المؤسسون إلى تأمين أكثر من 24 شهرًا من المدرج. لا بأس أن تترك المال على الطاولة.
ما تحتاج إلى القيام به بشكل مختلف لجمع التبرعات أثناء التراجع. 2008 الركود العظيم ، قال ألومار إنه من الأهمية بمكان أن يكون المؤسسون استراتيجيين وليسوا تفاعليين. قال: يجب أن تكون قادرًا على الإدارة والتواصل عبر جميع أصحاب المصلحة بشكل فعال للغاية. يمكن لشركتك تبني نموذج أعمال قائم على الاستخدام مثل AWS
اعتمادات الصورة: Javier Zayas Photography (يفتح في نافذة جديدة) / Getty Images
سابقًا مدير عام في AWS ، Amberflo.io شارك الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك Puneet Gupta خطته المكونة من سبع خطوات لتطوير نماذج التسعير القائمة على الاستخدام.
يبدأ دليل Gupta بنقطة واضحة T تقوم HAT برحلات العديد من الشركات الناشئة المستندة إلى مجموعة النظراء: دمج استخدام استخدام المنتجات والخدمات الخاصة بك قبل البدء. يقول غوبتا ،
كيف يمكن لشركتك تبني نموذج أعمال قائم على الاستخدام مثل AWS
. إليك سبب
اعتمادات الصورة: Haje Jan Kamps (يفتح في نافذة جديدة)
في جسم الإنسان ، التذييل هو أنبوب صغير يقع عند تقاطع الكبير والصغيرة
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
