Thredup سوق إعادة بيع الأزياء البالغ من العمر 10 سنوات لديه الكثير من الأخبار الكبيرة التي تتباهى بها مؤخرًا. بالنسبة للمبتدئين أغلقت الشركة للتو بمبلغ 100 مليون دولار في تمويل جديد من نقابة المستثمرات التي تشمل Park West Asset Management و Irving Investors و Packers Goldman Sachs Investment Partners و Opfront Ventures و Highland Capital Partners و Redpoint Ventures.
تجلب الجولة إجمالي رأس مال Thredup إلى أكثر من 300 مليون دولار بما في ذلك استثمار لم يسبق له مثيل 75 مليون دولار تم خياطته في العام الماضي. بدأ JCpenney في الاختبار حيث سيرسل Thredup ملابس المتاجر التي ستعالجها من خلال أنظمة نقاط البيع الخاصة بهم أثناء محاولة بيع العملاء على المجوهرات والأحذية وغيرها من الملحقات.
يقول الكثير أن تجار التجزئة التقليديين يأتون لرؤية العناصر المستخدمة برفق كدفق إيرادات محتمل لأنفسهم ولا عجب في ضوء سوق إعادة البيع الذي يقدر بـ 24 مليار دولار في السوق Ently ومن المتوقع أن يصبح سوقًا بقيمة 51 مليار دولار بحلول عام 2023.
تحدثنا أمس مع مؤسس Thredup والرئيس التنفيذي جيمس راينهارت لمعرفة المزيد عن ارتباطها بالعلامات التجارية ومعرفة ما هي شركة بدء التشغيل معا.
TC: لقد عقدت شراكة مع Macy's و Jcpenney. هل اقتربوا منك أم أنهم كانوا يتخطون تجار التجزئة التقليديين؟
Jr: أعتقد أن [الشركتين] تفكر في إعادة البيع لبعض الوقت. إنهم يحاولون معرفة أفضل طريقة لخدمة عملائهم. وفي الوقت نفسه كنا نفكر في كيفية إعادة بيع السلطة لمجموعة أوسع من الشركاء وكان هناك اجتماع للعقول قبل ستة أشهر. -ستور لذلك نحن نبدأ ببرنامج تجريبي في 30 إلى 40 متجرًا لكن يمكننا توسيع نطاق 300 أو 400 متجر إذا أردنا.
الشركاء؟
jr: لدينا بنية [البرمجيات والخدمات اللوجستية] والاختيار لوضع مختارات منسقة بعناية من الملابس لمحلات معينة بما في ذلك مجموعة متنوعة من العلامات التجارية والأحجام اعتمادًا على مكان وجود Macy's فمثلا. ثم يلف ميسي تجربة عالية الجودة حول [تلك البضائع]. ربما يكون ذلك بمثابة فستان لكنهم يلفون حقيبة يد وأوشحة ومجوهرات حول شراء اللباس. نشعر [متأكدا] بأن المستهلكين في المستقبل سيشترون جديدًا ويستخدمون في نفس الوقت.
. إنها ليست إجابة مرضية لكننا نبيع 30000 علامة تجارية. نحن نخدم الكثير من العملاء الفاخرين مع علامات تجارية مثل Louis Vuitton لكننا نبيع أيضًا Navy Old. ما يوحد العملاء في جميع العلامات التجارية هو أنهم يريدون العثور على علامات تجارية لم يتمكنوا من منحهم جديدًا إنهم يتداولون مع العلامات التجارية التي كان السعر الكامل أكثر من اللازم لذلك فإن المتسوقين البحريين القديم هم [شراء] GAP [الذي يشتري المتسوق] J. Crew والنظرية على طول الطريق. باستمرار ما نسمعه هو [سوقنا] يتيح للعملاء تبديل خزائنهم بمعدلات أعلى مما يمكن أن يكون ذلك ممكنًا ويشعرون أنهم يفعلون ذلك بطريقة أكثر مسؤولية بيئية.
< br> tc: ما هي النسبة المئوية للمتسوقين الذين يقومون أيضًا بتسجيل البضائع؟ هل شراء البضائع الراقية بعقل تجاه بيعها لتحمل تكلفتها الإجمالية؟ أعلم أن هذا هو التفكير في الرئيس التنفيذي جولي وينرايت في [المنافسة] The Realreal. من المفترض أن يكون كل ذلك نوعًا من الدائرة الفاضلة للتسوق.
Jr: نود أن نتحدث عن شراء حقيبة اليد ثم بيعها لكن الكثير من الناس سيشترون أيضًا سترة جمهورية موز مستعملة لأنها قيمة [ولأن] الموضة هي ثاني أكثر صناعة التلوث على هذا الكوكب.
TC: إلى أي مدى ستقوم بمكافحة هذا التلوث؟ أنا فضولي فقط إذا كنت تحاول بأي شكل من الأشكال
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
