قمنا آخر بتحديث إرشادات التقديم الخاصة بنا لمنشورات TechCrunch+ Guest في يونيو 2021 ، لكن الأمور قد تغيرت كثيرًا منذ ذلك الحين.
عندما خفضت الشركات العامة التقييم في عام واحد.
رواد الأعمال الذين ليس لديهم عامين من المدرج في البنك يجري محادثات غير مريحة مع الأصدقاء الذين استأجروا في رواتب سخية قبل بضعة أشهر فقط. في اجتماعات مجلس الإدارة الفصلية ، من المحتمل أن يقضي المستثمرون المزيد من الوقت في تشريح شريحة خط أنابيب المبيعات أكثر من التعيينات الأخيرة.
هذه أوقات غير مؤكدة ، لكن العمال هم الذين يعانون من أكبر ضرر اقتصادي. وفقًا لـ CrunchBase ، تم تسريح أكثر من 21000 عامل تقني في الولايات المتحدة منذ منتصف يونيو.
التجربة هي أفضل معلم ، وهذا هو السبب الركود. نظرًا لأن المخاطر مرتفعة للغاية ، فإننا لا نبحث عن مقالات تشترك في قيادة الفكر حول التحديات العامة التي يواجهها الأشخاص في صناعة التكنولوجيا في الوقت الحالي. المؤلفون الذين لديهم خبرة في العمل في ظل ظروف اقتصادية معاكسة.
إذا كان لديك فكرة ، فيرجى إرسال بريد إلكتروني إلى GuestColumns@techcrunch.com. فيما يلي المواضيع التي نحن مهتمون بها أكثر:
جمع التبرعات والميزنة
تفكيك طوابق الملعب الناجحة ، وحساب التقييمات ، ونصائح حول تمديد المدرج ، وجولات لأسفل ، والنمذجة المالية ، ونصائح الضرائب ، وإدارة طاولة الحد الأقصى ، وإدارة طاولة الحد الأقصى ، مقالات من أول شخص كتبه المستثمرون الذين يرغبون في تحديد أطروحاتهم ومناقشة الفرص التي يبحثون عنها في الوقت الحالي. استراتيجيات النمو التي تقودها ، والبريد الإلكتروني والتسويق الاجتماعي ، و DTC ، والصفحات المقصودة ، والاحتفاظ ، وإدارة فرق المبيعات ، وقيادة نمو المرحلة المبكرة وغيرها من الموضوعات المتعلقة بالتسويق.
الإدارة
اقتراحات تكتيكية لتحسين عملية التوظيف (بما في ذلك إجراء المقابلات وإعداد التعويض) ، والإشراف على الفرق عن بُعد ، وتحسين علاقات المؤسس/المستثمر ، وإدارة عمليات تسريح العمال ومشورة الخبراء حول كيفية بدء تشغيل.
نحن نبحث عن استراتيجيات وتكتيكات قابلة للتنفيذ جرب لأنفسهم يقومون ببناء وتوسيع نطاق الشركات في مناخ غير مضياف ، وليس مصدر إلهام.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
