Dean Glas
المساهم
شارك على Twitter
Dean Glas هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Sellx ، وهي منصة مبيعات حديثة تربط الشركات بقوة مبيعات عند الطلب لدفع الإيرادات.
يأتي فصل الشتاء للاقتصاد العالمي: التضخم بنسبة 8 ٪ ، الصين في الإغلاق ، حرب في أوروبا ، أسواق رأس المال ، جائحة لن ينتهي والركود الذي يلوح في الأفق. < br>
ولكن بالنسبة إلى عالم التكنولوجيا والبدء ، فإن الشتاء موجود بالفعل هنا. انخفضت أسهم شركات البرمجيات العامة بنسبة 80 ٪ إلى 90 ٪ من أعلى مستوياتها ، وهي الشركات الناشئة الكبيرة والصغيرة تنطلق البقاء على قيد الحياة لسنوات دون تمويل جديد.
نغمة اللحظة هي عدم اليقين - التي لم يختبرها معظمنا. لا أحد يعرف كيف ستحصل الأشياء السيئة أو إلى متى. الاستجابة العقلانية للعديد من القادة هي أن تدوين البوابات والاستعداد للأسوأ. هذا يعني إلغاء الاستثمارات ، وتجميد التعيينات الجديدة والحفاظ على النقد. نهاية أخرى من الركود. من خلال اتباع نظام غذائي للجوع ، يصبحون ضعيفًا ولديهم قدرة أقل على اغتنام الفرص مع تراجع الاقتصاد.
تتسلم العمال بشكل خاص لثقافة الشركة ، مما يقلل من الروح المعنوية والمشاركة والإنتاجية بين العمال الباقين. أنها تقلل من دراية الشركات الداخلية وتلف صورة الشركة مع العملاء. والنتيجة الصافية هي أن الشركات التي تلجأ إلى تسريح العمال من أجل البقاء على قيد الحياة غالباً ما تنتهي الأمر بأقل ربحية ويمكن أن تكافح لسنوات لاستعادة قدمها.
الحد من عدد الموظفين بدوام كامل واستخدامها Freelancers هي إحدى الطرق التي يمكن أن تلعب بها الشركات الناشئة بشكل دفاعي وموضوعية لزيادة خياراتهم مع التحكم في التكاليف.
الوجبات الجاهزة؟ إن لعب الدفاع في الركود ليس وصفة للنجاح.
غالبًا ما تكون الشركات التي تصدر في المقدمة هي التي تجد طرقًا للعب الدفاع والجريمة في نفس الوقت. ينتهي بهم الأمر إلى الحصول على حصتها في السوق من المنافسين ووضع أنفسهم في وضع يسمح لهم بالسيطرة على الطفرة التي تتبعها حتما.
هذا ليس فعل موازنة سهلة. في دراسة مجلة Harvard Business Review لعام 2010 ، التي خرجت من الركود ، وجد المؤلفون أن عنصرًا رئيسيًا في النجاح هو القدرة على إعادة النظر في العملية بأكملها وإعادة تكوينها لخفض التكاليف وزيادة المرونة.
للشركات الناشئة في السلسلة مراحل أو مراحل مبكرة لها صدر نقدي للحرب ، هناك طريقة لتمديد المدرج بسهولة مع الحفاظ على المرونة والخيار: المستقلين. والمشاريع المدرجة في الميزانية. يمكن أن يكون النطاق والإنفاق محدودًا حتى يكون هناك عائد استثمار واضح على نطاق صغير. بمجرد أن يتم التحقق من هوامش الوحدة الإيجابية وتصبح نماذج الإيرادات واضحة ، يمكن أن تمكن منصات المواهب المستقلة من استراتيجية العمل من التوسع بمرونة.
المساهم
شارك على Twitter
Dean Glas هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Sellx ، وهي منصة مبيعات حديثة تربط الشركات بقوة مبيعات عند الطلب لدفع الإيرادات.
يأتي فصل الشتاء للاقتصاد العالمي: التضخم بنسبة 8 ٪ ، الصين في الإغلاق ، حرب في أوروبا ، أسواق رأس المال ، جائحة لن ينتهي والركود الذي يلوح في الأفق. < br>
ولكن بالنسبة إلى عالم التكنولوجيا والبدء ، فإن الشتاء موجود بالفعل هنا. انخفضت أسهم شركات البرمجيات العامة بنسبة 80 ٪ إلى 90 ٪ من أعلى مستوياتها ، وهي الشركات الناشئة الكبيرة والصغيرة تنطلق البقاء على قيد الحياة لسنوات دون تمويل جديد.
نغمة اللحظة هي عدم اليقين - التي لم يختبرها معظمنا. لا أحد يعرف كيف ستحصل الأشياء السيئة أو إلى متى. الاستجابة العقلانية للعديد من القادة هي أن تدوين البوابات والاستعداد للأسوأ. هذا يعني إلغاء الاستثمارات ، وتجميد التعيينات الجديدة والحفاظ على النقد. نهاية أخرى من الركود. من خلال اتباع نظام غذائي للجوع ، يصبحون ضعيفًا ولديهم قدرة أقل على اغتنام الفرص مع تراجع الاقتصاد.
تتسلم العمال بشكل خاص لثقافة الشركة ، مما يقلل من الروح المعنوية والمشاركة والإنتاجية بين العمال الباقين. أنها تقلل من دراية الشركات الداخلية وتلف صورة الشركة مع العملاء. والنتيجة الصافية هي أن الشركات التي تلجأ إلى تسريح العمال من أجل البقاء على قيد الحياة غالباً ما تنتهي الأمر بأقل ربحية ويمكن أن تكافح لسنوات لاستعادة قدمها.
الحد من عدد الموظفين بدوام كامل واستخدامها Freelancers هي إحدى الطرق التي يمكن أن تلعب بها الشركات الناشئة بشكل دفاعي وموضوعية لزيادة خياراتهم مع التحكم في التكاليف.
الوجبات الجاهزة؟ إن لعب الدفاع في الركود ليس وصفة للنجاح.
غالبًا ما تكون الشركات التي تصدر في المقدمة هي التي تجد طرقًا للعب الدفاع والجريمة في نفس الوقت. ينتهي بهم الأمر إلى الحصول على حصتها في السوق من المنافسين ووضع أنفسهم في وضع يسمح لهم بالسيطرة على الطفرة التي تتبعها حتما.
هذا ليس فعل موازنة سهلة. في دراسة مجلة Harvard Business Review لعام 2010 ، التي خرجت من الركود ، وجد المؤلفون أن عنصرًا رئيسيًا في النجاح هو القدرة على إعادة النظر في العملية بأكملها وإعادة تكوينها لخفض التكاليف وزيادة المرونة.
للشركات الناشئة في السلسلة مراحل أو مراحل مبكرة لها صدر نقدي للحرب ، هناك طريقة لتمديد المدرج بسهولة مع الحفاظ على المرونة والخيار: المستقلين. والمشاريع المدرجة في الميزانية. يمكن أن يكون النطاق والإنفاق محدودًا حتى يكون هناك عائد استثمار واضح على نطاق صغير. بمجرد أن يتم التحقق من هوامش الوحدة الإيجابية وتصبح نماذج الإيرادات واضحة ، يمكن أن تمكن منصات المواهب المستقلة من استراتيجية العمل من التوسع بمرونة.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
