فالنس ، منصة العمل الجماعي المتنامية ، أعلنت اليوم أنها جمعت 25 مليون دولار في جولة من السلسلة A بقيادة Insight Partners. قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي باركر ميتشل إنه سيتم استخدام الشريحة لتضاعف حجم فريق الشركة إلى 75 ، وتوسيع نطاق مبيعاتها (وخاصة في أوروبا) منصة العمل الجماعي ، بالضبط؟ يصفها ميتشل بأنها مجموعة من أدوات المواهب والتطوير ، وتحديداً التدريب القائم على الفرق ، في مؤسسة. يتيح Daalence للمديرين تتبع أداء الفريق من خلال مقاييس معينة ، وإذا رأوا أنه ضروري ، يتدخل بمحادثات موجهة.
[i] أعتقد أن فئة جديدة من الأدوات الرقمية القائمة على الفريق ستظهر. ستركز هذه الأدوات على التعلم والتعاون معًا ، في الفرق ، حيث يتم العمل. سيستغرق الأمر أفضل الممارسات التي يقدمها المدربون والميسرون فرقًا أفضل وإتاحتها لأي مدير. وقال ميتشل في مقابلة عبر البريد الإلكتروني ، وبذلك ، سيحول كيفية عمل الناس معًا والتعلم والنمو في العمل. في تكافؤ ، نعتقد أن واحدة من أهم المهارات التي يمكن للأشخاص بناءها هي عضلة العمل بشكل أفضل مع مجموعة واسعة من الأشخاص ، لذلك ننشئ أدوات تسمح لقيادة الفريق بالتحسن والعمل بشكل أفضل مع الزملاء وزملاء الفريق. < Br>
Mitchell Co-Aund Aunding Convalence ، الذي يقع مقره في نيويورك ، في عام 2017 مع Levi Goertz. قبل فالنس ، كان ميتشل مستشارًا في McKinsey وشارك في تأسيس المهندسين غير الربحيين بدون حدود ومختبرات الأهمية ، والتي تم طيها في مؤسسة Robin Hood. كان Goertz ، الذي قضى عدة سنوات في المهندسين بدون حدود ، أيضًا مشاركًا في McKinsey وشارك في تأسيس شركته الخاصة ، Viamo ، التي قادها كـ COO لمدة أربع سنوات. يقول ميتشل إن ميكانيكا فالنس تنبأت من تجاربه السابقة التي تعمل من أجل - وإدارة المنظمات الكبيرة. بالنسبة إلى الذكاء ، فإن المنصة لديها أعضاء في الفريق يكملون استطلاعات يطلب منهم تقييم صدق البيانات مثلنا نتخذ القرارات بسرعة ونركز على أهم الأشياء. استنادًا إلى الردود ، يولد التكافؤ دليل مناقشة للمديرين وكذلك توصيات مجال التركيز. إنهم يتقدمون ويحددون مشكلات جديدة عند ظهورهم.
التحديات التي تواجه الشركات تواجه أماكن العمل الهجينة وإدارة الاحتفاظ بها في هذا السوق لأن الناس لا يحصلون على فرص التعلم والتطوير التي ينبغي عليهمها. وقال ميتشل إن التكافؤ يأخذ المبادئ الأساسية للعمل الجماعي والتيسير والقيادة والتعلم والنمو ويضعها في منتج. هناك مجموعة من الأدوات التي توفر القدرات التي تركز للتو على تتبع نشاط الأداء ، [لكن منصة فالنس] تركز على عناصر التعاون وتساعد الفرق والقادة على تعميق الثقة. عادات جديدة ، مثل تكريس وقت هادئ للعمل المكثف ، عبر تذكيرات البريد الإلكتروني. ويوفر تقييمات الشخصية ، مما يسمح لأعضاء الفريق بمعرفة أي من الزملاء يفضلون الهيكل ، على سبيل المثال ، مقابل مزيد من المرونة والقدرة على التكيف. بوسطن العلمي ، Illumina والمواد التطبيقية. ولكن ، كما هو الحال مع أنظمة إدارة الأداء المتنافسة (على سبيل المثال ، Humanyze و Lattice) ، فهي محدودة في ما يمكن أن تنجزه دون شراء الإدارة. وفقًا لـ Gallup Data ، فإن الموظفين الذين يشاركهم مديرهم في تحديد الأهداف هم أكثر عرضة لأربعة أضعاف المشاركة ، ومع ذلك فإن 30 ٪ فقط من الموظفين يختبرون ذلك. كان هناك عدد كبير من المؤسسات التي كانت تستخدم جداول بيانات قبل بضع سنوات فقط كطريق أساسي لتتبع مقاييس الأداء.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
