David Campbell
مساهم
شارك على Twitter
ديفيد كامبل هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Tropic ، وهي منصة للبنية التحتية تساعد الشركات على تحسين شراؤ SaaS بشكل أفضل.
مع وجود الرياح المعاكسة التي تلوح في الأفق والاقتصاد لا تظهر أي علامة على التخفيف ، فإن العديد من الشركات تتدافع لخفض التكاليف. البرنامج هو فئة رئيسية للتحسين ، والعديد من المؤسسات تدفع بنسبة 50 ٪ على التقنيات السحابية أكثر مما كانت عليه قبل عامين فقط.
من المغري أن تستثمر في أفضل التقنيات في فئ تبرز ، لكن تلك الرغبة التكنولوجية في مواكبة جونز يمكن أن تأتي بتكلفة كبيرة. تحمل الشركات حاليًا مئات عقود البرمجيات ، وخلط التطبيقات والمطابقة ، والمجموعة التي لا نهاية لها من بائعي SaaS.
والنتيجة هي أن بعض هذا الإنفاق غير ضروري. في الواقع ، وفقًا لبياناتنا الداخلية ، التي تعكس أكثر من 10000 عقد تفاوضناها ، فإن الشركات تتفوق على برامجها بنسبة 30 ٪ تقريبًا. في المكان - البيانات والأدوات والخبراء والعمليات - للتنقل بفعالية في الفوارق والتعقيد المتأصل في شراء البرامج. إنها أساسًا في وضع المشتريات DIY.
السؤال ليس ما إذا كان هناك مضيعة أو عدم كفاءة ، بل كم.
نتيجة لذلك ، لا يعرفون مقدار ما ينبغي أن يدفعوا مقابل كل أداة أو الأدوات التي يحتاجونها حقًا ، ناهي إنهم يقومون بتخزين العقود الأصلية ، أو توثيق عندما تكون العقود ترتفع للتجديد. يؤدي هذا النهج المتباين إلى عدم الكفاءة الهائلة ، ناهيك عن الإنفاق الزائد.
كيف يمكنك استعادة السيطرة على العملية للتأكد من اتخاذ أفضل القرارات الممكنة حول إنفاق البرامج الخاص بك؟ ابدأ بسؤال نفسك هذه الأسئلة الثلاثة المهمة. لا استثناءات! تعاني معظم الشركات من التعبير من سنوات وسنوات من الاستثمار المفرط في البرمجيات ، ومن الضروري أن يكون لديك صورة واضحة.
ابدأ بالحصول كم دفعت مقابلهم. بعد ذلك ، تأكد من معرفة مكان العقود الأصلية ومتى يتم جدولة التجديدات. بالإضافة إلى ذلك ، اكتشف ما إذا كان لديك مصدر واحد للحقيقة من خلال فحص ما إذا كانت جميع العقود والبيانات المرتبطة بها مخزنة ويمكن الوصول إليها من مكان واحد.
مساهم
شارك على Twitter
ديفيد كامبل هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Tropic ، وهي منصة للبنية التحتية تساعد الشركات على تحسين شراؤ SaaS بشكل أفضل.
مع وجود الرياح المعاكسة التي تلوح في الأفق والاقتصاد لا تظهر أي علامة على التخفيف ، فإن العديد من الشركات تتدافع لخفض التكاليف. البرنامج هو فئة رئيسية للتحسين ، والعديد من المؤسسات تدفع بنسبة 50 ٪ على التقنيات السحابية أكثر مما كانت عليه قبل عامين فقط.
من المغري أن تستثمر في أفضل التقنيات في فئ تبرز ، لكن تلك الرغبة التكنولوجية في مواكبة جونز يمكن أن تأتي بتكلفة كبيرة. تحمل الشركات حاليًا مئات عقود البرمجيات ، وخلط التطبيقات والمطابقة ، والمجموعة التي لا نهاية لها من بائعي SaaS.
والنتيجة هي أن بعض هذا الإنفاق غير ضروري. في الواقع ، وفقًا لبياناتنا الداخلية ، التي تعكس أكثر من 10000 عقد تفاوضناها ، فإن الشركات تتفوق على برامجها بنسبة 30 ٪ تقريبًا. في المكان - البيانات والأدوات والخبراء والعمليات - للتنقل بفعالية في الفوارق والتعقيد المتأصل في شراء البرامج. إنها أساسًا في وضع المشتريات DIY.
السؤال ليس ما إذا كان هناك مضيعة أو عدم كفاءة ، بل كم.
نتيجة لذلك ، لا يعرفون مقدار ما ينبغي أن يدفعوا مقابل كل أداة أو الأدوات التي يحتاجونها حقًا ، ناهي إنهم يقومون بتخزين العقود الأصلية ، أو توثيق عندما تكون العقود ترتفع للتجديد. يؤدي هذا النهج المتباين إلى عدم الكفاءة الهائلة ، ناهيك عن الإنفاق الزائد.
كيف يمكنك استعادة السيطرة على العملية للتأكد من اتخاذ أفضل القرارات الممكنة حول إنفاق البرامج الخاص بك؟ ابدأ بسؤال نفسك هذه الأسئلة الثلاثة المهمة. لا استثناءات! تعاني معظم الشركات من التعبير من سنوات وسنوات من الاستثمار المفرط في البرمجيات ، ومن الضروري أن يكون لديك صورة واضحة.
ابدأ بالحصول كم دفعت مقابلهم. بعد ذلك ، تأكد من معرفة مكان العقود الأصلية ومتى يتم جدولة التجديدات. بالإضافة إلى ذلك ، اكتشف ما إذا كان لديك مصدر واحد للحقيقة من خلال فحص ما إذا كانت جميع العقود والبيانات المرتبطة بها مخزنة ويمكن الوصول إليها من مكان واحد.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
