بالأمس كسرنا الأخبار التي تفيد بأن Corel - الشركة التي تقف وراء WordPerfect و Corel Draw وعدد من التطبيقات الأخرى وكذلك المالك الجديد لـ Parallels - قد اكتسبتها KKR نفسها. اليوم تم تأكيد الأخبار والرسمية: أعلنت KKR اليوم أنها أغلقت الصفقة وشراء Corel من شركة الأسهم الخاصة Vector Capital.
لا يتم الكشف عن شروط الاستحواذ ولكن عندما تكون الشائعات الأولى لـ بدأ Deal في الظهور قبل شهرين وكان السعر الذي تم الإبلاغ عنه يزيد عن مليار دولار.
قد لا يكون Corel هو الاسم الأول الذي تفكر فيه في عالم التطبيقات والبرامج اليوم. تأسست في الثمانينيات من القرن الماضي كواحدة من أوائل شركات البرمجيات الكبرى التي تستفيد من الموجة الأولى من ملكية الكمبيوتر الشخصية وحاولت التنافس ضد Microsoft في تلك الأيام الأولى (دون جدوى) وشهدت الكثير من الصعود والهبوط بما في ذلك اثنين من الخلوات من سوق الأوراق المالية فضيحة تداول من الداخل ونزاعات براءات الاختراع (وحتى حالاتها) مع منافسها في وقت ما. أيام الشركات الناشئة التي تدعي أنها تعمل عن قصد في حيرة لسنوات من أجل التوسع - الأعمال المربحة مع 90 مليون مستخدم. (قال Vector في الماضي إن Corel دفعت أرباحًا بقيمة 300 مليون دولار على مر السنين التي تملكها الشركة.)
تأسست في الأيام التي ذهبت فيها إلى متجر الإلكترونيات واشترت صناديق مادية من البرامج مع أقراص التثبيت والقتال كتيبات جلبت Corel نفسها في العصر الحديث مع عمليات الاستحواذ مثل أوجه التشابه-عملاق للمحاكاة الافتراضية التي تتيح للشركات أن تدير شبكات بعيدة المدى وتجزئة للغاية كما لو لم تكن-تؤكد تلك الاستراتيجية.
وهذا هو حيث يبدو أن KKR تضع تركيزها. في المذكرة التي مررنا بها أحد المصادر أمس أكد الرئيس التنفيذي لشركة Corel باتريك نيكولز للموظفين أنه لن يكون هناك عمليات تسريح وأن هذا الاستحواذ يعني ضخ رأس مال جديد لتوسيع نطاق أعماله الحالية وكذلك لجعل المزيد من عمليات الاستحواذ للنمو. (كما أشرنا بالأمس هناك الكثير من الشركات الناشئة الواعدة في السوق اليوم ولن تتوسع جميعها من تلقاء نفسها بحيث يمكن أن تقدم فرصًا مثيرة للاهتمام لشركات مثل Corel.)
قامت Corel بتمييز نفسها من خلال تقديم مجموعة رائعة من الأدوات والخدمات الأساسية للعاملين في المعرفة المتصلين-عبر الأجهزة وأنظمة التشغيل ومجموعة من الصناعات سريعة النمو. وقال جون بارك عضو في KKR إن KKR يتطلع إلى العمل مع الإدارة لدفع النمو المستمر عبر منصاتها الحالية مع الاستفادة من خبرة الفريق الواسعة في MA لتقديم فصل جديد من الابتكار والنمو على نطاق عالمي.
هذا لا يعني أن Corel ليس لديه استراتيجية محددة في الاعتبار. تمتلك الشركة تطبيقات وخدمات اليوم في ثلاث رؤوس تخدم المستهلكين (معظمهم من المحتملين) وما يسمى عمال المعرفة: الإبداع والإنتاجية وسطح المكتب كخدمة. من المحتمل أن يكون هذا هو المسار الذي سيستمر في متابعته لأنه يبحث عن المزيد من النمو.
من المثير للاهتمام أن نرى ما يمكن أن يفعله Corel مع خزائن أكبر والشبكة الأكبر من جهات الاتصال التي ستجلبها KKR إلى الطاولة. الالتزام بالعملاء والابتكار التكنولوجي واستراتيجية الاستحواذ الناجحة للغاية. وبدعم من KKR ورؤية المشتركة فإن فريق الإدارة الخاص بنا متحمس للفرص المتاحة لشركتنا ومنتجاتنا ومستخدمينا. Big Premium to Vector: على مدار الـ 16 عامًا الماضية استحوذت شركة PE على Corel وأخذت علنًا و Reached ودفع ما لا يزيد عن 124 مليون دولار للشركة في هاتين الاستحواذ (المرة الثانية التي دفعت فيها 30 مليون دولار فقط
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
