كريستينا جانزر
مساهمة
كريستينا جانزر هي مديرة تحليلات الأبحاث في سلاك وهي مسؤولة عن قيادة جميع جهود الأبحاث والمنتجات العالمية التي توفر نظرة ثاقبة حول الناس والعمل .
مشاركة الموظفين لا تتعلق فقط معنويات العمال الأفراد - بل إنه يتيح أيضًا إنتاجية القوى العاملة الأوسع ويؤدي إلى نتائج عمل أفضل. في الواقع يجادل الأبحاث التي أجراها جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) بأن فهم الدور الذي يلعبه مشاركة الموظفين في قيادة الروح المعنوية والإنتاجية أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. يقضي المحللون الوقت في دراسة كيفية عمل الناس وما يحتاجون إليه للقيام بأفضل عملهم. نجد باستمرار أن إشارة مهمة لمشاركة الموظفين تكمن في ما يشعر به الناس حول الأدوات التي يستخدمونها في العمل.
يمكن للأدوات الجيدة تمكين كل من الإنتاجية وكذلك زيادة الروح المعنوية. لقد أجرينا بحثًا لمعرفة المزيد عن فرق الركود الناجحة والمزدهرة وما يدور حول Slack الذي يمكّنهم من القيام بعمل أفضل.
هذه الفرق لا تتحدث فقط عن كيفية تحسن الركود ولكن أيضًا كيف تبني المجتمع وفي بعض النواحي يقوم بتحديث الشركة. لقد وجدنا أيضًا أن العواطف الثلاثة الأولى التي يربطها الناس مع Slack سعداء وممتعة وسهلة والتي قد لا تتوقعها من أداة الإنتاجية. وكذلك كفاءتنا في إنجاز الأمور. إن إشراك الموظفين بالتكنولوجيا لا يتعلق فقط بتوفير المزيد من البرامج القوية ولكن إعطاء الأشخاص الأدوات التي يتطلعون إلى استخدامها كل يوم بقدر تطبيقاتهم الشخصية المفضلة.
عندما تعكس المنتجات والتكنولوجيا الفروق الدقيقة في الاتصالات البشرية بينما في الوقت نفسه جعل المعلومات أكثر سهولة في الوصول يشعر الموظفون بمزيد من الارتباط-مع مكان العمل ومع زملائهم في العمل-مما يؤدي إلى علاقات أقوى وأكثر ثقة وأداء أفضل.
لذا كيف يمكننا التحدي أنفسنا لوضع توقعات أعلى لمنتجات العمل التي نبنيها ونستخدمها كل يوم وما الذي سيبدو عليه لجلب المزيد من الإنسانية والمرح والبهجة للأدوات التي نستخدمها للعمل؟ فيما يلي بعض المبادئ التي يجب وضعها في الاعتبار.
أضف سياقًا عاطفيًا لتحسين التواصل
مساهمة
كريستينا جانزر هي مديرة تحليلات الأبحاث في سلاك وهي مسؤولة عن قيادة جميع جهود الأبحاث والمنتجات العالمية التي توفر نظرة ثاقبة حول الناس والعمل .
مشاركة الموظفين لا تتعلق فقط معنويات العمال الأفراد - بل إنه يتيح أيضًا إنتاجية القوى العاملة الأوسع ويؤدي إلى نتائج عمل أفضل. في الواقع يجادل الأبحاث التي أجراها جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) بأن فهم الدور الذي يلعبه مشاركة الموظفين في قيادة الروح المعنوية والإنتاجية أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. يقضي المحللون الوقت في دراسة كيفية عمل الناس وما يحتاجون إليه للقيام بأفضل عملهم. نجد باستمرار أن إشارة مهمة لمشاركة الموظفين تكمن في ما يشعر به الناس حول الأدوات التي يستخدمونها في العمل.
يمكن للأدوات الجيدة تمكين كل من الإنتاجية وكذلك زيادة الروح المعنوية. لقد أجرينا بحثًا لمعرفة المزيد عن فرق الركود الناجحة والمزدهرة وما يدور حول Slack الذي يمكّنهم من القيام بعمل أفضل.
هذه الفرق لا تتحدث فقط عن كيفية تحسن الركود ولكن أيضًا كيف تبني المجتمع وفي بعض النواحي يقوم بتحديث الشركة. لقد وجدنا أيضًا أن العواطف الثلاثة الأولى التي يربطها الناس مع Slack سعداء وممتعة وسهلة والتي قد لا تتوقعها من أداة الإنتاجية. وكذلك كفاءتنا في إنجاز الأمور. إن إشراك الموظفين بالتكنولوجيا لا يتعلق فقط بتوفير المزيد من البرامج القوية ولكن إعطاء الأشخاص الأدوات التي يتطلعون إلى استخدامها كل يوم بقدر تطبيقاتهم الشخصية المفضلة.
عندما تعكس المنتجات والتكنولوجيا الفروق الدقيقة في الاتصالات البشرية بينما في الوقت نفسه جعل المعلومات أكثر سهولة في الوصول يشعر الموظفون بمزيد من الارتباط-مع مكان العمل ومع زملائهم في العمل-مما يؤدي إلى علاقات أقوى وأكثر ثقة وأداء أفضل.
لذا كيف يمكننا التحدي أنفسنا لوضع توقعات أعلى لمنتجات العمل التي نبنيها ونستخدمها كل يوم وما الذي سيبدو عليه لجلب المزيد من الإنسانية والمرح والبهجة للأدوات التي نستخدمها للعمل؟ فيما يلي بعض المبادئ التي يجب وضعها في الاعتبار.
أضف سياقًا عاطفيًا لتحسين التواصل
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
