إذا كانت المشاركة تهتم ، فإن Tulu لديه رف عملاق من الرعاية لك. تأخذ الشركة اقتصاد المشاركة إلى توقفها المنطقي التالي على طول رحلتها نحو من يمتلك الأشياء بعد الآن ، مما يمنح 50000 شخص في عدد قليل من البلدان الوصول إلى العناصر التي تجعل الشقة والحياة المقيمة أكثر ملاءمة. بعد كل شيء ، كم عدد الأشخاص في المبنى يحتاج إلى امتلاك تدريبات وطابعة ونظافة فراغ ، على أي حال؟
لذلك أعتقد أن أفضل طريقة لالتقاط ما هو Tulu هو أننا جزء من التحول الأساسي في نماذج الاستهلاك التي تنتقل من هذه المعادلة 'أريد شيئًا ، لذا ، أشتريه' ، في معادلة 'أحتاج إلى شيء ما ، لذلك ، أستخدمها.' المثال الأكثر عاما هو النقل. يوضح Yishai Lehavi ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Tulu. اليوم ، لا تفكر جيل الألفية والجنرال ZS في السيارات. إنهم يريدون الانتقال من النقطة A إلى النقطة B وطالما يمكنهم الحصول عليها بطريقة ميسورة التكلفة ومريحة ، تصبح الملكية مجرد قيد. نحن نسرع هذه العقلية الموجودة بالفعل ونقول إن كل شيء في حياتنا اليومية يمكن أن يصبح مثل هذه الخدمة. قادت الجولة VC New Era Capital Partners وتشمل مستثمرين استراتيجيين مثل Robert Bosch Venture Capital و Kärcher New Venture و Round Hill Ventures ، بالإضافة إلى مستثمرين إضافيين بما في ذلك Tal Ventures و AGP Ventures و Infinity Venture Company ، إلى جانب المتابعة على ON الاستثمارات من المستثمرين الحاليين مثل Group Up Ventures و I3 Equity Partners و Good Company.
سيسمح التمويل الجديد Tulu بمتابعة شراكات جديدة مع الملاك والعلامات التجارية ، للوصول إلى 1000 مبنى في الأسواق الحالية والإضافية. تدعي الشركة أنها خدمت أكثر من 50000 شخص في 15 مدينة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأيرلندا وهولندا وإسرائيل منذ إطلاقها في عام 2019. والأدوات المنزلية ، كما تقدم متاجر ذاتية على طراز البودجا. يستخدم منتج الشركة القليل من مساحة الجدران في الغرفة أو الصالة أو الغسيل في مبانيها ، ويوفر الوصول إلى المنتجات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ، بما في ذلك عمال النظافة الفراغية ، والبرامج الدراجات الإلكترونية ، والدراجات ، وسماعات VR ، إلخ. لاحتياجات ورغبات البناء ، الذين يمكنهم استئجار أو شراء المنتجات من خلال تطبيق Tulu.
نعتقد حقًا أنه من أجل تنجح Tulu ، يجب أن يكون ضخم يوضح ستاندرد ستاندرد ، ييل شيمر ، كبير مسؤولي العملاء والمؤسس المشارك لـ Tulu. وبدأنا نرى ذلك يحدث. عندما يكون الشخص الذي يعيش في مسكن لديه Tulu ، يكون في عقلية الاقتصاد. عندما ينتقلون إلى مبنى سكني لا يحتوي على Tulu ، فإنهم يرسلون إدارتهم عبر البريد الإلكتروني يطلبون ذلك. إنه شيء واضح ، ونحن متحمسون حقًا لجعل هذا المعيار ، ثم ينمو بشكل عضوي حقًا. السوق القابلة للدفاع ، خاصة إذا أصبحت الشركة ناجحة. ومع ذلك ، هناك ما هو أكثر للشركة أكثر مما تراه العين ، فهو يعمل مع شركات جانب التوريد بطريقة لم أكن أتوقعها.
أعتقد أن الشيء المثير الحقيقي في Tulu ليس مجرد رؤية العقلية تغيير في جانب الطلب لأعضائنا باستخدام خدماتنا ، ولكن أيضًا على جانب العرض. نحن نرى كيف يمكن لعلاماتنا التجارية أن تأخذ المواد المنزلية والتفكير فيما تبدو عليه هذه العناصر في اقتصاد الوصول. إذا كنت تأخذ أزمة سلسلة التوريد ، على سبيل المثال ، تقترح شيمر ، يمكنك فقط النزول إلى الطابق السفلي والاستيلاء على PlayStation Five ، ولا تقلق بشأن حقيقة أن كل هذه المنتجات التي يتم شحنها إلى منزلك لن يتم استخدامها أبدًا قدرات كاملة. هذه هي لعبة التصنيع والتصميم والشحن منتجات من المفترض أن تستخدم مئات المرات في الأسبوع. وهذه رؤية
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
