Arvin Patel
مساهم
شارك على Twitter
arvin Patel هو كبير موظفي المنتجات الفكرية في TIVO ونائب الرئيس التنفيذي في الشركة.
مع تغيير فوق القمة (OTT) الطريقة التي نستهلك بها الترفيه عبر الأجهزة فإن معظم اهتمام وسائل الإعلام يذهب إلى اللاعبين الكبار الذين يحاولون مرفق طريقهم إلى مساحة البث مع خدمات الاشتراك الجديدة الكبيرة والبرمجة الأصلية. أقل مناقشًا هو مجموعة التقنيات التي تمهد الطريق لتلك الخدمات للاتصال بجمهورها واستثمار المحتوى. التجربة التحسين ليست أكثر المواضيع جاذبية في عالم الإعلام. ولكن بدون تلك الميزات والوظائف الأساسية ستكون ثورة OTT ميتة في مساراتها. ومع التركيز على مقدمي الخدمات الكبار على تطوير المحتوى واكتساب المستخدم وتحسين نموذج الأعمال فإن تطوير هذه التقنيات مفتوح على مصراعيه للشركات الناشئة المبتكرة. حلول أفضل. في الوقت الحالي فإن أكبر الآلام النظامية في النظام الإيكولوجي OTT الناشئ حول تعقيد تجربة المستخدم المجزأة-الاضطرار إلى تسجيل الدخول والخروج من أنظمة متعددة للوصول إلى المحتوى الذي نريد مشاهدته-وحول تكييف نماذج الإعلانات الجماعية القديمة إلى عصر جديد من عرض متعدد الأجهزة متعددة المنصات شخصية. >
يتم تقسيم سوق البث في الوقت الحالي بين الخدمات المدعومة من الإعلانات ونماذج الاشتراك في الفقد المتميز ولكن من غير المرجح أن ينجو هذا التقسيم الصعب من الاضطراب التالي من تعطل السوق. ستحتاج الخدمات الممتازة مثل Netflix إلى تقديم طبقة منخفضة القائمة على الإعلانات لتوسيع جمهورها والتنافس مع العروض ذات الأسعار المنخفضة مثل Disney+. والأهم من ذلك أن اللافتات ستحتاج إلى مصادر إضافية للإيرادات بمجرد حصاد جميع الفاكهة المنخفضة من حيث نمو قاعدة المشتركين. ولأن اللافتات لديها إمكانية الوصول إلى الكثير من البيانات الخاصة بالمستخدم فإن احتمال الإعلان الشخصي واسع. هي أن الطريقة الصحيحة للنظر في النظام الإيكولوجي الجديد لـ OTT أو القيام بالطريقة التي نبيعها وخدمة وقياس الإعلانات لخدمات البث التي تحتاجها إلى التطور لمعالجة محتوى الجماهير الطويلة للمشاهدة بدلاً من تناول الوجبات الخفيفة على قوائم قصيرة الشكل وجيف واختصار مقاطع الفيديو؟
هناك أيضًا فرصة للسماء الزرقاء لمراقبة وقياس أداء الإعلانات التفاعلية التي توفر معاملات النقرات للمشاهدين الذين يشاهدون على الأجهزة اللوحية أو الأجهزة المحمولة. توضح البيانات المبكرة أن هذه الإعلانات يمكن أن تكون فعالة للغاية ... أو يمكن أن تكون مزعجة وتدخل لدرجة أنها تخاطر بتنفير المشاهدين تمامًا. هل نثق في الشركات الكبرى للحصول على هذا التوازن بشكل صحيح؟ يبدو لي مثل هذا وظيفة للشركات الناشئة الصغيرة والمركزة والمبتكرة مع إخلاص أحادي التفكير لحل جانب واحد من هذه المشكلة للصناعة.
تقليل احتكاك النظام الأساسي
أحد المنتجات الثانوية لتفتيت تجربة عرض الكابلات القديمة المدمجة هو زوال شبكة البرنامج ببساطة نسبيا. ما وجدناه في 00 هو أنه حتى مع وجود 500 قناة متوفرة من خلال بعض أنظمة الكابلات يمكنك جعل هذا الأمر بسيطًا ومستهلكًا للمشاهدين إذا كنت تقدمها بشكل حدسي وزيادةها بقليل من الذكاء.
الآن بعد أن ندخل عالمًا يتطلب كل مزود محتوى عضوية في خدمة OTT الخاصة الخاصة به للوصول إلى المحتوى الأصلي بالإضافة إلى أرشيف الأفلام والعروض لم يعد الأمر بسيطًا للغاية. في الواقع هناك الكثير من الاحتكاك والنفقات العامة بين المستخدم وعروضه.
مساهم
شارك على Twitter
arvin Patel هو كبير موظفي المنتجات الفكرية في TIVO ونائب الرئيس التنفيذي في الشركة.
مع تغيير فوق القمة (OTT) الطريقة التي نستهلك بها الترفيه عبر الأجهزة فإن معظم اهتمام وسائل الإعلام يذهب إلى اللاعبين الكبار الذين يحاولون مرفق طريقهم إلى مساحة البث مع خدمات الاشتراك الجديدة الكبيرة والبرمجة الأصلية. أقل مناقشًا هو مجموعة التقنيات التي تمهد الطريق لتلك الخدمات للاتصال بجمهورها واستثمار المحتوى. التجربة التحسين ليست أكثر المواضيع جاذبية في عالم الإعلام. ولكن بدون تلك الميزات والوظائف الأساسية ستكون ثورة OTT ميتة في مساراتها. ومع التركيز على مقدمي الخدمات الكبار على تطوير المحتوى واكتساب المستخدم وتحسين نموذج الأعمال فإن تطوير هذه التقنيات مفتوح على مصراعيه للشركات الناشئة المبتكرة. حلول أفضل. في الوقت الحالي فإن أكبر الآلام النظامية في النظام الإيكولوجي OTT الناشئ حول تعقيد تجربة المستخدم المجزأة-الاضطرار إلى تسجيل الدخول والخروج من أنظمة متعددة للوصول إلى المحتوى الذي نريد مشاهدته-وحول تكييف نماذج الإعلانات الجماعية القديمة إلى عصر جديد من عرض متعدد الأجهزة متعددة المنصات شخصية. >
يتم تقسيم سوق البث في الوقت الحالي بين الخدمات المدعومة من الإعلانات ونماذج الاشتراك في الفقد المتميز ولكن من غير المرجح أن ينجو هذا التقسيم الصعب من الاضطراب التالي من تعطل السوق. ستحتاج الخدمات الممتازة مثل Netflix إلى تقديم طبقة منخفضة القائمة على الإعلانات لتوسيع جمهورها والتنافس مع العروض ذات الأسعار المنخفضة مثل Disney+. والأهم من ذلك أن اللافتات ستحتاج إلى مصادر إضافية للإيرادات بمجرد حصاد جميع الفاكهة المنخفضة من حيث نمو قاعدة المشتركين. ولأن اللافتات لديها إمكانية الوصول إلى الكثير من البيانات الخاصة بالمستخدم فإن احتمال الإعلان الشخصي واسع. هي أن الطريقة الصحيحة للنظر في النظام الإيكولوجي الجديد لـ OTT أو القيام بالطريقة التي نبيعها وخدمة وقياس الإعلانات لخدمات البث التي تحتاجها إلى التطور لمعالجة محتوى الجماهير الطويلة للمشاهدة بدلاً من تناول الوجبات الخفيفة على قوائم قصيرة الشكل وجيف واختصار مقاطع الفيديو؟
هناك أيضًا فرصة للسماء الزرقاء لمراقبة وقياس أداء الإعلانات التفاعلية التي توفر معاملات النقرات للمشاهدين الذين يشاهدون على الأجهزة اللوحية أو الأجهزة المحمولة. توضح البيانات المبكرة أن هذه الإعلانات يمكن أن تكون فعالة للغاية ... أو يمكن أن تكون مزعجة وتدخل لدرجة أنها تخاطر بتنفير المشاهدين تمامًا. هل نثق في الشركات الكبرى للحصول على هذا التوازن بشكل صحيح؟ يبدو لي مثل هذا وظيفة للشركات الناشئة الصغيرة والمركزة والمبتكرة مع إخلاص أحادي التفكير لحل جانب واحد من هذه المشكلة للصناعة.
تقليل احتكاك النظام الأساسي
أحد المنتجات الثانوية لتفتيت تجربة عرض الكابلات القديمة المدمجة هو زوال شبكة البرنامج ببساطة نسبيا. ما وجدناه في 00 هو أنه حتى مع وجود 500 قناة متوفرة من خلال بعض أنظمة الكابلات يمكنك جعل هذا الأمر بسيطًا ومستهلكًا للمشاهدين إذا كنت تقدمها بشكل حدسي وزيادةها بقليل من الذكاء.
الآن بعد أن ندخل عالمًا يتطلب كل مزود محتوى عضوية في خدمة OTT الخاصة الخاصة به للوصول إلى المحتوى الأصلي بالإضافة إلى أرشيف الأفلام والعروض لم يعد الأمر بسيطًا للغاية. في الواقع هناك الكثير من الاحتكاك والنفقات العامة بين المستخدم وعروضه.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
