عندما بدأ العديد من المرتبة الأولى في عام 2015 لم يكن مفهوم الوكالة الموجهة خصيصًا للعلامة التجارية الاستراتيجية وثقافة الشركات الناشئة بالتأكيد ولكن حقيقة أنها بدأت في أوروبا كانت بالتأكيد. في ذلك الوقت أتذكر الشركات الناشئة في وادي السيليكون التي تتمتع بالوصول إلى طرق متعددة لزيادة مفهومها حرفيًا من شركاء اختراق النمو إلى وكالات العلامات التجارية إلى العديد من أنواع المساعدة المختلفة. لم يتم توظيف الكثير من شركة VC Cash من قبل الشركات الناشئة داخليًا فقط ولكن أيضًا خارجيًا على الوكالات المفيدة. في لندن وأوروبا كان الموقف مختلفًا: لا تنفقه على الوكالات أنفقه على بناء المنتج! ولكن بمجرد ظهور العديد من العشرين أدركت أن هذه علامة على أن النظام الإيكولوجي الأوروبي كان في الواقع ينضج ليكون قادرًا على دعم هذا النهج الأكثر تطوراً.
جزء من السبب أصبح وادي السيليكون قويًا للغاية هو أنه يدعم مجموعة واسعة من هؤلاء اللاعبين الأوسع في النظام الإيكولوجي ولا يقللون من النقود إلى رواد الأعمال الخام الذين غالبًا ما يكونون من ذوي الخبرة في بناء الشركة والعلامة التجارية. يبدو أن أوروبا كانت تنمو أخيرًا.
بعد أربع سنوات وقررت أن الوقت قد حان للاكتشاف من العديد من المؤسس المشارك كاتي تيرنر كرجل أعمال سابق و VC نفسها ما هي هي ومشاركتها- لقد تعلم المؤسس غابي كاهان من التعامل يومًا بعد يوم مع الشركات الناشئة عالية النمو. بعد كل شيء هنا على الأقل منظمة شهدت كل شيء من حيث بناء الشركة ...
التوقيت مناسب. بعد عدة سنوات من السوق تقوم أيضًا بإطلاق شبكة Scale Partners: فريق من اللاعبين ذوي الخبرة من النظام الإيكولوجي للتكنولوجيا الأوروبية لتوسيع قدراتها ومساعدة شركاتها على النمو بشكل أسرع.
تتضمن الشبكة أسماء مثل هذه الأسماء كما لورانس بريت سارن (CRO السابق في Pipedrive) تريسي دوري (المؤسس في كابيتال كابيتال) Dhiraj Mukherjee (المؤسس المشارك Shazam) أليسيا نافارو (رئيسة الرئيس التنفيذي السابق ومؤسس في Skimlinks) و Rabin Yaghoubi (CCO السابق في بابل هيلث مدير الشراكات الاستراتيجية لـ Google EMEA DoubleClick) من بين أمور أخرى.
Mike Butcher: كيف بدأت متعددة؟
Katy Turner: Gabbi التقيت في الأصل ببعضنا البعض من خلال شبكة مرشدين البذور. كان لدينا الكثير من العوامل المشتركة حيث كنا مستثمرين ومشغلين ومؤسسين (في حالة غابي) وقد أدركنا أن الحصول على الخبرة الخارجية ذات الخبرة أمر ذي قيمة حقًا. لقد كنا أيضًا أشخاصًا غير تقنيين يعملون في شركات التكنولوجيا وحولهم وفهمنا قوة العلامة التجارية والثقافة والنمو عندما يتعلق الأمر ببناء الشركة. نشأت متعددة من هذه المحادثات وأسسنا العمل في عام 2015.
MB: MOUNTIONS أليس مجرد وكالة أليس كذلك؟ أنت تنظر إلى بدء التشغيل بشكل كلي. هل يمكن ان توضح ذلك؟
kt: نحاول تشكيل تقدم بدء التشغيل من خلال العلامة التجارية والثقافة. نحن ندعم الشركات التقدمية لبناء القدرات والثقافة والاتصالات التي ستمكنهم من إخراج المنافسة أو الخروج الكبير أو في العبارة الكلاسيكية السيطرة على العالم. لقد عملنا جنبًا إلى جنب مع مؤسسي شركات مثل Pipedrive و Wetransfer و Unclo و Kalo و Aire و Beryl (سابقًا Blaze) و Verve و Drover و Favro و Trova وشركاء الأموال مثل Kindred و Connect و Whitestar و Albion. غالبًا ما يحتاج المؤسسون إلى مساعدة في توضيح هدفهم وتشكيل رؤيتهم وتحديد المواقع واستراتيجيتهم سمها ما شئت. هذا ما نحن جيدون فيه.
MB: ما هي أكبر الدروس التي تعلمتها من المشورة للنشرات؟
KT: لقد وجدنا أن هناك قيمة كبيرة في التوافق بالكامل حول غرض واضح المهمة والرؤية. هذه هي الأسس الاستراتيجية التي توفر منصة للنجاح. الغرض من 'السبب' المهمة هي 'ما' والرؤية هي 'أين.' تدوين هذه المحرك المحاذاة الأساسية لبدء التشغيل والتي تستمر بعد ذلك إلى تحقيقها.
mb: هو هناك شيء مثل المؤسس الذي يتجاوز المساعدة؟ هل يحتاجون شخصيا إلى شيء مميز؟
kt: إنه h
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
