Steve Sloane
المساهم
شارك على Twitter
Steve Sloane هو شريك في Menlo Ventures حيث يستثمر في شركات مرحلة الانعطاف.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
صعود نيزك البرنامج: هل ذهب VCs بعيدًا جدًا؟
التحول إلى الروبوتات التعاونية يعني صعود الروبوتات كخدمة
< br>
derek xiao
المساهم
شارك على Twitter
Derek Xiao هو مستثمر في Menlo Ventures يركز على الشركات التي ستصبح قريبًا في مرحلة الانعكاس.
لسنوات ، ركزت السرد السائد للابتكار في سلسلة التوريد على الاضطرابات: Upstarts التي تدخل الصناعة مع تقنيات جديدة ونماذج أعمال لتزويد شاغليها.
كانت أقل بشرًا هي الموجة التالية التي يحفزها هذه الاضطرابات في كثير من الأحيان: العوامل الرقمية التي تسعى إلى تسليح شاغلي الوظائف ضد مواعيد منافسيها الرقميين الجدد. بعد اضطراب أولي. بالنسبة لهذه الصناعات ، تشكل عوامل التمكين الرقمية ، بدلاً من الاضطرابات ، الموجة التالية من ابتكار سلسلة التوريد. مع الأحمال ، تمكينها من تبسيط ساعات من رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية مع سير العمل البسيط القائم على التطبيق. الآن ، تقوم شركات مثل Parade بتجهيز وسطاء الشحن التقليديين مع العديد من الأدوات نفسها.
تصدرت Flexport و Forto عناوين الصحف في إعادة توجيه الشحن من خلال واعدة أكبر الشفافية والتحكم. قاموا بتقديم نماذج أعمال رقمية حسنت تجربة العملاء ولكنها سارعوا أيضًا إلى هجوم من العوامل التمكينية - بما في ذلك Vector.ai و Shipamax - تسعى إلى جعل شحنات الشحن القديمة أكثر رقمية أيضًا.
ائتمانات الصورة: Menlo Ventures
وفي العالم التقليدي لتجارة B2B ، التي تهيمن عليها مندوب المعارض التجارية والمبيعات ، ساعدت Faire و Ankorstore في تزويد بروتون التمكين. تولي الدور غير الملموس لمساعدة شاغلي الصلة.
مرارًا وتكرارًا ، نرى أنماط الدعوة والاستجابة هذه للابتكار التخريبي عبر فئات سلسلة التوريد. تتكرر القصة حيث تتبع العوامل التمكينية من الاضطرابات عبر كل فئة من فئات أعمال سلسلة التوريد. قدرات منافستهم الجديدة. النتائج؟ لا شيء أقل من الجيل القادم من الابتكار ، هذه المرة بقيادة العوامل التمكينية.
تحول المحركات الهادئة التي تقود
العوامل التمكين عادةً ما تظهر أو تسارع النمو بعد أن قدمت سابقاتها التخريبية التكنولوجيا التي تعيد تشكيل الرأسية وتوقعات العملاء. إنهم يأخذون الدور غير الملموس في مساعدة شاغلي الشاغلين على البقاء ذوي الصلة. ربما بسبب هذا النهج ، تم التغاضي عن العوامل التمكينية كفئة بشكل مدهش ، خاصة بالنظر إلى انتشارها على نطاق واسع عبر مشهد سلسلة التوريد والنتائج المثيرة للإعجاب التي حققوها.
المساهم
شارك على Twitter
Steve Sloane هو شريك في Menlo Ventures حيث يستثمر في شركات مرحلة الانعطاف.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
صعود نيزك البرنامج: هل ذهب VCs بعيدًا جدًا؟
التحول إلى الروبوتات التعاونية يعني صعود الروبوتات كخدمة
< br>
derek xiao
المساهم
شارك على Twitter
Derek Xiao هو مستثمر في Menlo Ventures يركز على الشركات التي ستصبح قريبًا في مرحلة الانعكاس.
لسنوات ، ركزت السرد السائد للابتكار في سلسلة التوريد على الاضطرابات: Upstarts التي تدخل الصناعة مع تقنيات جديدة ونماذج أعمال لتزويد شاغليها.
كانت أقل بشرًا هي الموجة التالية التي يحفزها هذه الاضطرابات في كثير من الأحيان: العوامل الرقمية التي تسعى إلى تسليح شاغلي الوظائف ضد مواعيد منافسيها الرقميين الجدد. بعد اضطراب أولي. بالنسبة لهذه الصناعات ، تشكل عوامل التمكين الرقمية ، بدلاً من الاضطرابات ، الموجة التالية من ابتكار سلسلة التوريد. مع الأحمال ، تمكينها من تبسيط ساعات من رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية مع سير العمل البسيط القائم على التطبيق. الآن ، تقوم شركات مثل Parade بتجهيز وسطاء الشحن التقليديين مع العديد من الأدوات نفسها.
تصدرت Flexport و Forto عناوين الصحف في إعادة توجيه الشحن من خلال واعدة أكبر الشفافية والتحكم. قاموا بتقديم نماذج أعمال رقمية حسنت تجربة العملاء ولكنها سارعوا أيضًا إلى هجوم من العوامل التمكينية - بما في ذلك Vector.ai و Shipamax - تسعى إلى جعل شحنات الشحن القديمة أكثر رقمية أيضًا.
ائتمانات الصورة: Menlo Ventures
وفي العالم التقليدي لتجارة B2B ، التي تهيمن عليها مندوب المعارض التجارية والمبيعات ، ساعدت Faire و Ankorstore في تزويد بروتون التمكين. تولي الدور غير الملموس لمساعدة شاغلي الصلة.
مرارًا وتكرارًا ، نرى أنماط الدعوة والاستجابة هذه للابتكار التخريبي عبر فئات سلسلة التوريد. تتكرر القصة حيث تتبع العوامل التمكينية من الاضطرابات عبر كل فئة من فئات أعمال سلسلة التوريد. قدرات منافستهم الجديدة. النتائج؟ لا شيء أقل من الجيل القادم من الابتكار ، هذه المرة بقيادة العوامل التمكينية.
تحول المحركات الهادئة التي تقود
العوامل التمكين عادةً ما تظهر أو تسارع النمو بعد أن قدمت سابقاتها التخريبية التكنولوجيا التي تعيد تشكيل الرأسية وتوقعات العملاء. إنهم يأخذون الدور غير الملموس في مساعدة شاغلي الشاغلين على البقاء ذوي الصلة. ربما بسبب هذا النهج ، تم التغاضي عن العوامل التمكينية كفئة بشكل مدهش ، خاصة بالنظر إلى انتشارها على نطاق واسع عبر مشهد سلسلة التوريد والنتائج المثيرة للإعجاب التي حققوها.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
