على الرغم من تسريح العمال ، لا يزال هناك أزمة موهبة في جنوب شرق آسيا

على الرغم من تسريح العمال ، لا يزال هناك أزمة موهبة في جنوب شرق آسيا


حققت تسريحات التقنية كل منطقة تقريبًا في العالم ، وجنوب شرق آسيا ليست استثناءً ، حيث أن شركات مثل Sea و Crypto.com و Jd.id من بين المتضررين. على وجه الخصوص ، فإن الشركات الناشئة Fintech-BNPL ، والائتمان والإقراض ، وشركات الجرد الضعيفة-معرضة للخطر ، كما هو الحال في أجزاء أخرى من العالم.

بريق ، واحدة من أكبر منصات الوظائف في جنوب شرق آسيا مع أكثر في الشهر و 40،000 من أصحاب العمل ، أصدر مؤخرًا تقريرًا يوضح أن الموقف قد لا يكون شديدًا (على الرغم من أنه ربما لا يشعر بهذه الطريقة لشخص تم تسريحه للتو). لا يزال هناك أزمة موهبة تقنية ، حتى في سنغافورة ، حيث حدثت معظم عمليات التسريح والتوظيف لأنها كانت مقرًا إقليميًا للعديد من الشركات الدولية ومركز بدء التشغيل.

إنه تصحيح بشكل عام. أعتقد أن ما رأيناه هو أنه كان هناك الكثير من رأس المال الذي يتم ضخه في صناعة التكنولوجيا على مدار العامين إلى ثلاث سنوات الماضيين في سباق كبير. مع ذلك ، كان لدينا الكثير من الشركات التي توسعت أيضًا بسرعة ، قال المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة Glints أوزوالد ييو لـ TechCrunch. وأضاف ، وهو ليس بالضرورة شيئًا سيئًا ، لأنه بالنسبة لبعض هذه التغييرات ، تريد التحرك بسرعة. الفرق.

سيحدث الكثير من التوظيف الجديد عن بُعد ، حيث تتحول الشركات إلى فيتنام وإندونيسيا ، والتي شهدت أقل من تسريح العمال ، للحصول على أفضل المواهب التقنية. وقال ييو إن هذا يغذي جزئيًا من خلال استعداد القوى العاملة اللامركزية التي أنشأتها الوباء. ثم على الطرف الآخر ، هناك حاجة لتوفير التكاليف. لذلك من كل من زاوية رأس المال البشري وزاوية رأس المال المالي ، فإن الكثير من الشركات تعمل الآن في الواقع المزيد من التوظيف عن بُعد. على اللمعان ، على سبيل المثال ، نرى فرص العمل عن بُعد قد نمت بمقدار 10 مرات خلال العام الماضي.

في ماليزيا ، لا تزال الشركات الإقليمية توظف الحدود عبر الحدود ، لكن الشركات المحلية قد عادت إلى التوظيف المحلي. قال Glints إنهم لا يتوقعون انخفاض التعويض من متوسط ​​إلى كبار من المستويات الحالية ، ولكن قد يتأثر تعويض المواهب المبتدئة. من الأفضل التنبؤ بتوقعاتهم المالية. وقال ييو إن أصحاب العمل أكثر حذراً من الالتزام بأنفسهم بعقود دائمة مع أصحاب العمل. على سبيل المثال ، قال إنه لا يزال هناك طلب غير متناسب على التكنولوجيا ومواهب المنتج على اللمعان ، مع نسبة لصالح الباحثين عن عمل. > بالنسبة للشركات التي هي في وضع جيد ويمكنها تحمل تكاليفها ، فقد حان الوقت في الواقع لتعزيز المقعد ، وتشكيل مقعد الإدارة ومقعد القيادة مع موهبة الإدارة العليا لأن هناك الآن منافسة أقل قليلاً على المواهب.

< br>
هو توحيد في الأفق لصناعة التكنولوجيا في جنوب شرق آسيا؟



اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي