في الشهر الماضي ، في نفس الوقت الذي كانت فيه شركة المشاريع في لندن فيليكس كابيتال تعلن أنها أغلقت صندوقها الرابع والأحدث مع 600 مليون دولار من الالتزامات الرأسمالية ، أجرينا محادثة منفصلة مع مؤسس Felix ، Frederic Court ، حول كيف تغيرت المنافسة في أوروبا ، بالنظر إلى أن العديد من شركات المشاريع الأمريكية قد فتحت مكاتب في القارة ، بما في ذلك سيكويا كابيتال ، وشركاء مشروع Lightspeed ، و Bessemer Venture Partners و General Catalyst. الخيارات رائعة للمؤسسين. كما أخبرنا أن معظم المستثمرين الأوروبيين يفضلون التمسك بالشركات الأوروبية أو بدء متاجرهم الخاصة حيث يمكن أن يكون لهم المزيد من التأثير. كنا نظن أنه كان جزءًا مثيرًا للاهتمام من مناقشة أطول ؛ تم تحرير المقتطفات أدناه للطول.
TC: أنشأت الكثير من أكبر الشركات الأمريكية متجرًا في أوروبا على مدار الـ 18 شهرًا الماضية أو نحو ذلك. كيف يؤثر كل هذا الاهتمام على عملك محليًا؟
fc: العديد من هذه الشركات التي نعرفها جيدًا بالفعل. إنهم يستأجرون أشخاصًا مستثمرين بالفعل في أوروبا من منصات أخرى [Venture] الأخرى. وبشكل عام ، إنه لأمر رائع بالنسبة لأصحاب المشاريع في أوروبا [و] انعكاس لتطور السوق.
هنا ، رأينا المزيد من الطموح والمزيد بدأت أوروبا في بناء الأبطال المحليين فحسب ، بل الأبطال العالميين مثل سبوتيفي وآدين وفرفيتش ، حيث كنت محظوظًا للمشاركة من اليوم الأول كمستثمر. لذا ، نعم ، هناك المزيد من المنافسة ، ولكن هناك المزيد من الخيارات للمؤسسين. ما يكفي من المستثمرين ذوي الخبرة العامة على مستوى الشريك في أوروبا وأيضًا لأن العقلية تختلف عن VCs الأمريكية الذين-حتى وقت قريب جدًا-ركزوا على النمو ، في حين كانت VCs الأوروبية أكثر تركيزًا على إزالة المخاطر. هل أي من تلك الحلقة صحيحة لك؟
أعتقد أن الكثير من هذا صحيح. والحقيقة هي أننا في صناعة حيث ، لقياس النجاح ، يستغرق وقتًا. أعني ، لقد كنت في رأس المال الاستثماري لأكثر من 20 عامًا. لا يوجد الكثير منا. هناك فريد [Destin] الذي بدأ Stride.vc و [المستثمرين في] Accel and Index الذين كانوا في هذا المجال لمدة 20 عامًا بالإضافة إلى سجل حافل ، لكنه مجتمع صغير تمامًا. لذلك هناك الكثير من المواهب الناشئة الرائعة ، ولكن مع وجود عدد أقل من نقاط النجاح في البيانات ، ونتيجة لذلك ، نعم ، ربما كان من الصعب على الناس توظيفهم.
أعتقد أنه ربما يكون هناك أيضًا شعور من العديد من المستثمرون في أوروبا [أنهم] لا ينتظرون بالضرورة أن يتم تعيينهم من قبل الشركات الأمريكية. إنهم يريدون بناء شركات محلية. عندما أطلقنا فيليكس [في عام 2015] وجدنا دعمًا هائلاً من الأصدقاء في الولايات المتحدة وربطنا بـ [شركاء محدودين] لأنني عندما بدأت ، كان لدي اتصالات LP. لكننا وجدنا أيضًا الكثير من الدعم المحلي من الأشخاص الذين يرغبون في رعاية المستثمرين المحليين الذين يمكنهم العمل معهم بشكل جيد. لذلك ليس من الواضح بالضرورة أن ينضم المستثمر الأوروبي فجأة إلى فريق جديد وحيث سيتم اتخاذ القرارات ، في معظم الأحيان ، في الولايات المتحدة [مقارنةً بالفرصة التي يتعين عليهم] أن تكون جزءًا من المنصات الأوروبية ولها تأثير أكبر.
يحدث ذلك. استأجرت Lightspeed بول مورفي من نورث ب. سكيويا سصيرة لوسيانا ليكساندرو من Accel في لندن. هل فقدت أي شخص أمام حروب المواهب؟
لم يكن لدي شك في أن الكثير من الناس في فريقنا يتلقون مكالمات. نتحدث بصراحة عن ذلك. بصراحة ، أصعب شيء في إدارة شركة مشاريع هو بناء الفريق. [لكن] لدينا طريقة معينة لفعل الأشياء ؛ نحن إلى حد كبير ثقافة نحن مقابل. الثقافة. نختار معاركنا معًا ، ونفوز بها معًا ونفقدها معًا. وهذا إلى حد كبير عبادة
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
