Marjorie Radlo-Zandi
مساهم
شارك على Twitter
Marjorie Radlo-Zandi هي رائد أعمال وعضو مجلس إدارة ومعلم للشركات الناشئة والمستثمر الملاك الذي يظهر للشركات في المرحلة المبكرة كيفية بناء وتوسيع نطاق أعمالهم بنجاح.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
العثور على تقييم بدء التشغيل الخاص بك: 5 عوامل يجب مراعاتها
هل لدى بدء التشغيل الخاص بك مدرجًا كافيًا؟ 5 عوامل يجب مراعاتها
بصفتك رائد أعمال ، ستجد نفسك تضبط عملك أثناء مواجهة الفرص والعقبات. وستجد أنه في معظم الوقت ، يمكن أن تبقي التحسينات والتعديلات الطفيفة على شركتك وتزدهر.
قد تكون هناك مواقف ، ومع ذلك ، تتطلب تغييرات أكثر أهمية على خططك طويلة الأجل. قد تحتاج حتى إلى استكشاف طرق لتصوير عملك تمامًا.
نظرًا لأن الشركات المبكرة لديها وقت وأموال محدودة ، فمن الضروري العمل عن كثب مع المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين في وقت مبكر عندما تخطط للمحور أيضًا كما هو الحال طوال العملية بحيث تصل إلى نقطة محورية صحيحة عاجلاً وبدقة. من فريقك والمستشارين. المستثمرون لديهم مصلحة راسخة في نجاح عملك. بعد كل شيء ، إنها أموالهم على المحك!
لا يوجد عيب في المحور. على العكس من ذلك ، إنها علامة على القوة.
يجب أن تتذكر أيضًا أنه كمؤسس ، فأنت قريب جدًا من عملك. إن المصطلح الذي لا يمكنك رؤية الغابة للأشجار قابلة للتطبيق هنا. تحتاج إلى مدخلات من المستثمرين وأعضاء مجلس الإدارة وأصحاب المصلحة الآخرين لأنهم يمكنهم رؤية الصورة الأوسع.
للآخرين الذين يمكنهم المساعدة في جعل محورك ناجحًا. عندما تبدأ التخطيط ، تأكد من أنك مستعد للتخلي عن الوضع الراهن. أنت بحاجة إلى احتضان عقلية أن شركتك قد لا تزدهر أو تنجو إذا لم تكن محورية.
مساهم
شارك على Twitter
Marjorie Radlo-Zandi هي رائد أعمال وعضو مجلس إدارة ومعلم للشركات الناشئة والمستثمر الملاك الذي يظهر للشركات في المرحلة المبكرة كيفية بناء وتوسيع نطاق أعمالهم بنجاح.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
العثور على تقييم بدء التشغيل الخاص بك: 5 عوامل يجب مراعاتها
هل لدى بدء التشغيل الخاص بك مدرجًا كافيًا؟ 5 عوامل يجب مراعاتها
بصفتك رائد أعمال ، ستجد نفسك تضبط عملك أثناء مواجهة الفرص والعقبات. وستجد أنه في معظم الوقت ، يمكن أن تبقي التحسينات والتعديلات الطفيفة على شركتك وتزدهر.
قد تكون هناك مواقف ، ومع ذلك ، تتطلب تغييرات أكثر أهمية على خططك طويلة الأجل. قد تحتاج حتى إلى استكشاف طرق لتصوير عملك تمامًا.
نظرًا لأن الشركات المبكرة لديها وقت وأموال محدودة ، فمن الضروري العمل عن كثب مع المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين في وقت مبكر عندما تخطط للمحور أيضًا كما هو الحال طوال العملية بحيث تصل إلى نقطة محورية صحيحة عاجلاً وبدقة. من فريقك والمستشارين. المستثمرون لديهم مصلحة راسخة في نجاح عملك. بعد كل شيء ، إنها أموالهم على المحك!
لا يوجد عيب في المحور. على العكس من ذلك ، إنها علامة على القوة.
يجب أن تتذكر أيضًا أنه كمؤسس ، فأنت قريب جدًا من عملك. إن المصطلح الذي لا يمكنك رؤية الغابة للأشجار قابلة للتطبيق هنا. تحتاج إلى مدخلات من المستثمرين وأعضاء مجلس الإدارة وأصحاب المصلحة الآخرين لأنهم يمكنهم رؤية الصورة الأوسع.
للآخرين الذين يمكنهم المساعدة في جعل محورك ناجحًا. عندما تبدأ التخطيط ، تأكد من أنك مستعد للتخلي عن الوضع الراهن. أنت بحاجة إلى احتضان عقلية أن شركتك قد لا تزدهر أو تنجو إذا لم تكن محورية.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
