داميان برادفيلد
مساهم
داميان برادفيلد هو الرئيس CMO والشريك المؤسس لـ Wetransfer الشركة التي تصمم أدوات للعملية الإبداعية. سيتم إصدار كتابه القادم The Trust Manifesto حول الثقة في عصر البيانات الضخمة في 4 أكتوبر.
في صيف عام 2018 تحولت أجزاء من المرافق العامة في سان فرانسيسكو إلى الذهب. تم تذهبي أغطية ثقبات وأغطية خطوط الصرف وأغطية الغاز احتجاجًا من قبل زوج من فنانين الشوارع إريك شميت ونيك بوشمان وسرعان ما أصبح استعارة واضحة أن منطقة خليج سان فرانسيسكو أصبحت جيبًا لا يمكن تحقيقه للجميع باستثناء ما عدا أكثرها. << Br>
في كتابه عام 1990 مدينة كوارتز تصور مايك ديفيس جيبًا آخر من الاستبعاد والنخبوية: قلعة LA. مع San Francisco المصنوع من الذهب من الذي يقول أن لوس أنجلوس متخلف بعيدًا؟
كشخص في صناعة التكنولوجيا الآن في لوس أنجلوس أدرك تمامًا أن حقلتي يُنظر إليها كجزء من المشكلة. عندما أنشأنا متجرًا أدركنا بسرعة أنه يجب علينا أن نبقي مجتمعنا في قمة العقل. علينا جميعًا أن نتعلم دروس سان فرانسيسكو المطلية بالذهب.
أهم تمايز لشركات التكنولوجيا هو أن التحسين لا يعني بالضرورة التنشيط. يتضح الفرق في بعض أحياء لوس أنجلوس المتغيرة بسرعة واستدعى ردود الفعل الشديدة. نجح النشطاء المناهضون للتشكيل في بويل هايتس ووسط المدينة في جهودهم لإغلاق معرض فني واحد على الأقل. لقد اختاروا أعمالًا مثل Wear Wave Coffee. هجمات المنظفات أثناء فتحات المعرض وضعت الكتابة على الجدران المضادة للانتعاش والمضايقة عبر وسائل التواصل الاجتماعي المالكين.
يتمتع النشطاء بنقطة. لا ترى المجتمعات المحلية في كثير من الأحيان فوائد التحسين التي يقوم بها الأشخاص الأحدث والأكثر امتيازًا في متاجر النبيذ الجديدة الورك. في كثير من الأحيان يأخذون مكان الشركات العائلية أو يقودون تكلفة المعيشة إلى ما وراء النقطة التي يمكن للسكان المحليين المنافسة. والأكثر من ذلك أن العائلات النازحة بسبب ارتفاع تكاليف المعيشة معرضة لخطر أكبر بكثير من أن تصبح بلا مأوى.
تظهر الأبحاث أن التشرد في لوس أنجل الأكثر تضررا. تُعزى غالبية هذا النزوح مباشرة إلى زيادة أسعار الإيجارات الناجمة عن التحسين.
لا تحتاج لوس أنجلوس إلى أن تصبح سان فرانسيسكو أخرى.
على عكس التحسين فإن التنشيط هو جهد تعاوني حيث يقرر قسم التخطيط الحضري في المدينة وأفراد المجتمع الحاليين وأصحاب الأعمال (الوارد وطويل الأمد) التحسينات التي يمكن أن تخلق المزيد تغيير منصف لجميع المعنيين.
في عام 1994 اقترح المؤلف جون إلكينجتون شيئًا يسمى خط القول الثلاثي. وقال إن الشركات يجب أن تضيف مؤشر أداء رئيسي ثانٍ وثالث للنجاح: موظفيها وتأثيرها على البيئة. أوافق.
المبادرات التي تبدأ في أدمغة لوحات الشركات أو المخرجين المخصصة للمجتمعات التي يسكنها غالبًا ما تفوت شريكًا مهمًا - المجتمعات نفسها. يمكن أن تكون الشركات إيجابية للمجتمع تأكد من القيام بذلك بمسؤولية. بدلاً من القدوم إلى المجتمع مع حل ما قم بإشراك المجتمع للمساعدة في حل المشكلات معًا. التزامات أصغر يمكن أن تستمر على المدى الطويل لها تأثير أكبر من الإيماءات الكبرى التي تختفي في غضون بضعة أشهر. و LA العملية التي يتم تنفيذها هي المشكلة. إنهم لا يتطلعون إلى المجتمع عن الحل. يحاولون طرح حلول للمجتمع. أنت بحاجة إلى منحهم ليس مجرد شراء ولكن الشعور بأنها هذه هي حديقةنا هذه ليست حديقة تم إحضارها هنا من أجلنا. لقد صممنا هذه الحديقة كنا جزءًا من
مساهم
داميان برادفيلد هو الرئيس CMO والشريك المؤسس لـ Wetransfer الشركة التي تصمم أدوات للعملية الإبداعية. سيتم إصدار كتابه القادم The Trust Manifesto حول الثقة في عصر البيانات الضخمة في 4 أكتوبر.
في صيف عام 2018 تحولت أجزاء من المرافق العامة في سان فرانسيسكو إلى الذهب. تم تذهبي أغطية ثقبات وأغطية خطوط الصرف وأغطية الغاز احتجاجًا من قبل زوج من فنانين الشوارع إريك شميت ونيك بوشمان وسرعان ما أصبح استعارة واضحة أن منطقة خليج سان فرانسيسكو أصبحت جيبًا لا يمكن تحقيقه للجميع باستثناء ما عدا أكثرها. << Br>
في كتابه عام 1990 مدينة كوارتز تصور مايك ديفيس جيبًا آخر من الاستبعاد والنخبوية: قلعة LA. مع San Francisco المصنوع من الذهب من الذي يقول أن لوس أنجلوس متخلف بعيدًا؟
كشخص في صناعة التكنولوجيا الآن في لوس أنجلوس أدرك تمامًا أن حقلتي يُنظر إليها كجزء من المشكلة. عندما أنشأنا متجرًا أدركنا بسرعة أنه يجب علينا أن نبقي مجتمعنا في قمة العقل. علينا جميعًا أن نتعلم دروس سان فرانسيسكو المطلية بالذهب.
أهم تمايز لشركات التكنولوجيا هو أن التحسين لا يعني بالضرورة التنشيط. يتضح الفرق في بعض أحياء لوس أنجلوس المتغيرة بسرعة واستدعى ردود الفعل الشديدة. نجح النشطاء المناهضون للتشكيل في بويل هايتس ووسط المدينة في جهودهم لإغلاق معرض فني واحد على الأقل. لقد اختاروا أعمالًا مثل Wear Wave Coffee. هجمات المنظفات أثناء فتحات المعرض وضعت الكتابة على الجدران المضادة للانتعاش والمضايقة عبر وسائل التواصل الاجتماعي المالكين.
يتمتع النشطاء بنقطة. لا ترى المجتمعات المحلية في كثير من الأحيان فوائد التحسين التي يقوم بها الأشخاص الأحدث والأكثر امتيازًا في متاجر النبيذ الجديدة الورك. في كثير من الأحيان يأخذون مكان الشركات العائلية أو يقودون تكلفة المعيشة إلى ما وراء النقطة التي يمكن للسكان المحليين المنافسة. والأكثر من ذلك أن العائلات النازحة بسبب ارتفاع تكاليف المعيشة معرضة لخطر أكبر بكثير من أن تصبح بلا مأوى.
تظهر الأبحاث أن التشرد في لوس أنجل الأكثر تضررا. تُعزى غالبية هذا النزوح مباشرة إلى زيادة أسعار الإيجارات الناجمة عن التحسين.
لا تحتاج لوس أنجلوس إلى أن تصبح سان فرانسيسكو أخرى.
على عكس التحسين فإن التنشيط هو جهد تعاوني حيث يقرر قسم التخطيط الحضري في المدينة وأفراد المجتمع الحاليين وأصحاب الأعمال (الوارد وطويل الأمد) التحسينات التي يمكن أن تخلق المزيد تغيير منصف لجميع المعنيين.
في عام 1994 اقترح المؤلف جون إلكينجتون شيئًا يسمى خط القول الثلاثي. وقال إن الشركات يجب أن تضيف مؤشر أداء رئيسي ثانٍ وثالث للنجاح: موظفيها وتأثيرها على البيئة. أوافق.
المبادرات التي تبدأ في أدمغة لوحات الشركات أو المخرجين المخصصة للمجتمعات التي يسكنها غالبًا ما تفوت شريكًا مهمًا - المجتمعات نفسها. يمكن أن تكون الشركات إيجابية للمجتمع تأكد من القيام بذلك بمسؤولية. بدلاً من القدوم إلى المجتمع مع حل ما قم بإشراك المجتمع للمساعدة في حل المشكلات معًا. التزامات أصغر يمكن أن تستمر على المدى الطويل لها تأثير أكبر من الإيماءات الكبرى التي تختفي في غضون بضعة أشهر. و LA العملية التي يتم تنفيذها هي المشكلة. إنهم لا يتطلعون إلى المجتمع عن الحل. يحاولون طرح حلول للمجتمع. أنت بحاجة إلى منحهم ليس مجرد شراء ولكن الشعور بأنها هذه هي حديقةنا هذه ليست حديقة تم إحضارها هنا من أجلنا. لقد صممنا هذه الحديقة كنا جزءًا من
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
