Josh Breinlinger
المساهم
شارك على Twitter
Josh مدير إداري في Jackson Square Ventures وهي شركة رأس المال في المرحلة المبكرة مع 245 مليون دولار تحت الإدارة حيث يركز استثماراته في أسواق المرحلة المبكرة.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
تتناول الأسواق الشركات
Amazon Vs. Hachette: عدد أقل من الوسطاء يساويون عالمًا أفضل
على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية رأيت مرضًا خبيثًا يصيب عددًا من الشركات الناشئة في السوق. أنا أسميها شلل السوق. السبب الجذري للمرض بريء للغاية وغير ضار على ما يبدو. الأشخاص الأذكياء الذين لديهم نوايا حسنة يقعون ضحية لها طوال الوقت. يبدأ عندما يكون للمنصة مقياسًا كافيًا - بحيث يكون هناك قدر كبير من البيانات عن أشياء مثل الأداء وتصنيف الجودة ومعدلات الشراء ونسب التعبئة. ما ينفذه النظام الأساسي نتيجة لتلك البيانات وكيف يتم استلامه من قِبل قاعدة المستخدمين هو ما يمكن أن يؤدي إلى شلل السوق. لتجنب ذلك. قبل أن أصل إلى الشحن الدقيق إليك لقطة من الدروس التي ستتعلمها من خلال قراءة هذا المنشور:
وتركز على المستخدمين ذوي القيمة العالية
تذكر الغالبية الصامتة
تعديل الشركة الأهداف لتشمل مكونات الجودة
تمكين الفرق الصغيرة المستقلة
أسهل طريقة لشرح شلل السوق هي مثال افتراضي. لذلك اسمح لي أن أقدم لكم إلى سوق العمل X (LMX).
مزودة بالبيانات المذكورة أعلاه وسوف يفكر مديرو المنتجات ذات النوايا الحسنة في LMX في السياسات أو الميزات لمحاولة تحسين مؤشرات الأداء الرئيسية مثل نسبة التعبئة. أو معدل نجاح الوظيفة. قد يصنعون سياسة تفصل المستخدمين إلى مستويين.
يحصل المستوى 1 على نجم ذهبي لامع بجوار اسمهم إلى جانب الأجر الإضافي والمكافآت والوصول إلى الوظائف المفضل. يحصل المستوى 2 على الأجور القياسية والوصول إلى الوظائف القياسية. لقد قاموا بواجبهم ويشعرون أن هذا سيفيد السوق.
لذلك يقومون ببناء الميزة. يقومون بتشغيله وإصدار إعلان لمستخدميها. ثم ... ثورة!
المساهم
شارك على Twitter
Josh مدير إداري في Jackson Square Ventures وهي شركة رأس المال في المرحلة المبكرة مع 245 مليون دولار تحت الإدارة حيث يركز استثماراته في أسواق المرحلة المبكرة.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
تتناول الأسواق الشركات
Amazon Vs. Hachette: عدد أقل من الوسطاء يساويون عالمًا أفضل
على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية رأيت مرضًا خبيثًا يصيب عددًا من الشركات الناشئة في السوق. أنا أسميها شلل السوق. السبب الجذري للمرض بريء للغاية وغير ضار على ما يبدو. الأشخاص الأذكياء الذين لديهم نوايا حسنة يقعون ضحية لها طوال الوقت. يبدأ عندما يكون للمنصة مقياسًا كافيًا - بحيث يكون هناك قدر كبير من البيانات عن أشياء مثل الأداء وتصنيف الجودة ومعدلات الشراء ونسب التعبئة. ما ينفذه النظام الأساسي نتيجة لتلك البيانات وكيف يتم استلامه من قِبل قاعدة المستخدمين هو ما يمكن أن يؤدي إلى شلل السوق. لتجنب ذلك. قبل أن أصل إلى الشحن الدقيق إليك لقطة من الدروس التي ستتعلمها من خلال قراءة هذا المنشور:
وتركز على المستخدمين ذوي القيمة العالية
تذكر الغالبية الصامتة
تعديل الشركة الأهداف لتشمل مكونات الجودة
تمكين الفرق الصغيرة المستقلة
أسهل طريقة لشرح شلل السوق هي مثال افتراضي. لذلك اسمح لي أن أقدم لكم إلى سوق العمل X (LMX).
مزودة بالبيانات المذكورة أعلاه وسوف يفكر مديرو المنتجات ذات النوايا الحسنة في LMX في السياسات أو الميزات لمحاولة تحسين مؤشرات الأداء الرئيسية مثل نسبة التعبئة. أو معدل نجاح الوظيفة. قد يصنعون سياسة تفصل المستخدمين إلى مستويين.
يحصل المستوى 1 على نجم ذهبي لامع بجوار اسمهم إلى جانب الأجر الإضافي والمكافآت والوصول إلى الوظائف المفضل. يحصل المستوى 2 على الأجور القياسية والوصول إلى الوظائف القياسية. لقد قاموا بواجبهم ويشعرون أن هذا سيفيد السوق.
لذلك يقومون ببناء الميزة. يقومون بتشغيله وإصدار إعلان لمستخدميها. ثم ... ثورة!
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
