Mike Volpi
المساهم
شارك على Twitter
Mike Volpi هو شريك عام في Index Ventures. انضم إلى الشركة في عام 2009 للمساعدة في إنشاء مكتبات سان فرانسيسكو مع داني ريمر.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
Mike Volpi على فن عضو مجلس الإدارة
كيف تولت البرامج المفتوحة المصدر على العالم
< Br>
أزمة 2022 هي ثالث تراجع التكنولوجيا الرئيسية لعصر الإنترنت ، بعد فقاعة Dot-Com والركود العظيم.
يقوم العديد من الخبراء بتوزيع المشورة للمؤسسين حول كيفية التغلب على هذه العاصفة. على الرغم من أن هذه النصيحة مفيدة على نطاق واسع ، يجب أن نعتبر أنه مر 14 عامًا تقريبًا منذ آخر تصحيح رئيسي ، وقلة قليلة في صناعتنا مروا بنشاط في دورة اقتصادية كاملة. لذلك ، من المهم أن نتذكر أن النصائح الجيدة مصممة ، والأهم من ذلك ، السياق.
كل شركة فريدة من نوعها وتواجه ظروفًا متنوعة. هل يؤثر الانكماش على كل شركة مماثلة؟ لا. هل لدى بعض الشركات ميزانيات مواتية أكثر من غيرها؟ نعم. هل بعض الشركات قادرة على جمع الأموال حتى في الظروف الصعبة؟ بالتأكيد.
يجب أن تستند أفضل نصيحة للتعامل مع التراجع إلى طول المدرج الخاص بك وكفاءة عملك. يقع Runway في واحدة من ثلاث فئات:
عامين أو أكثر.
بين عامين أو عامين.
سنة أو أقل. سيكون ، على التوالي ، عدوانيًا ، يحدد أولوياته بلا رحمة ووقت لتقليمه. - قادم قريبا. تم تحرير الرسالة التالية بشكل خفيف وإعادة تهيئتها لصفحاتنا.
ولدت الشركات العظيمة في الأوقات الصعبة
تم بناء أعمال رائعة وازدهرت في بعض من أصعب الأوقات. من الشهير ، رفعت Google رأس المال في أعقاب فقاعة Dot-Com ، نمت عبر الانكماش وتمكنت من الابتعاد عن المنافسة. Salesforce ، التي تأسست قبل فترة وجيزة من أزمة 2001 ، نجت من العاصفة بشكل فعال ، على الرغم من أنها خرجت من العمل في أيامها الأولى. في الآونة الأخيرة ، تمتع Uber بزيادة مماثلة خلال الركود الكبير.
لا يتطلب الاضطراب مجموعة مهارات مختلفة من المؤسسين. لقد ولت أيام النمو بأي ثمن. تتطلب بيئة اليوم التحكم الدقيق والدقيق في العمل. عندما تنقل بعناية ، يمكن لهذه الفترات فصل القمح عن القشر. هل لديك؟
هل لديك ملاءمة سوق المنتجات المثل؟ تفعل؟
إذا كان لديك عامين زائد من المدرج ، ابق عدوانية
المساهم
شارك على Twitter
Mike Volpi هو شريك عام في Index Ventures. انضم إلى الشركة في عام 2009 للمساعدة في إنشاء مكتبات سان فرانسيسكو مع داني ريمر.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
Mike Volpi على فن عضو مجلس الإدارة
كيف تولت البرامج المفتوحة المصدر على العالم
< Br>
أزمة 2022 هي ثالث تراجع التكنولوجيا الرئيسية لعصر الإنترنت ، بعد فقاعة Dot-Com والركود العظيم.
يقوم العديد من الخبراء بتوزيع المشورة للمؤسسين حول كيفية التغلب على هذه العاصفة. على الرغم من أن هذه النصيحة مفيدة على نطاق واسع ، يجب أن نعتبر أنه مر 14 عامًا تقريبًا منذ آخر تصحيح رئيسي ، وقلة قليلة في صناعتنا مروا بنشاط في دورة اقتصادية كاملة. لذلك ، من المهم أن نتذكر أن النصائح الجيدة مصممة ، والأهم من ذلك ، السياق.
كل شركة فريدة من نوعها وتواجه ظروفًا متنوعة. هل يؤثر الانكماش على كل شركة مماثلة؟ لا. هل لدى بعض الشركات ميزانيات مواتية أكثر من غيرها؟ نعم. هل بعض الشركات قادرة على جمع الأموال حتى في الظروف الصعبة؟ بالتأكيد.
يجب أن تستند أفضل نصيحة للتعامل مع التراجع إلى طول المدرج الخاص بك وكفاءة عملك. يقع Runway في واحدة من ثلاث فئات:
عامين أو أكثر.
بين عامين أو عامين.
سنة أو أقل. سيكون ، على التوالي ، عدوانيًا ، يحدد أولوياته بلا رحمة ووقت لتقليمه. - قادم قريبا. تم تحرير الرسالة التالية بشكل خفيف وإعادة تهيئتها لصفحاتنا.
ولدت الشركات العظيمة في الأوقات الصعبة
تم بناء أعمال رائعة وازدهرت في بعض من أصعب الأوقات. من الشهير ، رفعت Google رأس المال في أعقاب فقاعة Dot-Com ، نمت عبر الانكماش وتمكنت من الابتعاد عن المنافسة. Salesforce ، التي تأسست قبل فترة وجيزة من أزمة 2001 ، نجت من العاصفة بشكل فعال ، على الرغم من أنها خرجت من العمل في أيامها الأولى. في الآونة الأخيرة ، تمتع Uber بزيادة مماثلة خلال الركود الكبير.
لا يتطلب الاضطراب مجموعة مهارات مختلفة من المؤسسين. لقد ولت أيام النمو بأي ثمن. تتطلب بيئة اليوم التحكم الدقيق والدقيق في العمل. عندما تنقل بعناية ، يمكن لهذه الفترات فصل القمح عن القشر. هل لديك؟
هل لديك ملاءمة سوق المنتجات المثل؟ تفعل؟
إذا كان لديك عامين زائد من المدرج ، ابق عدوانية
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
