إن عملية الشراء الآن ، Pay Later (BNPL) ، والتي تقدر قيمتها بقيمة 120 مليار دولار في عام 2021 ، نمت بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية. ولكن بالنسبة لمعظم صعودها إلى بروز الخروج الظاهري ، استهدف BNPL إلى حد كبير السلع الاستهلاكية اليومية مثل الملابس من Urban Outfitters أو Peloton. الآن ، تتجاوز طريقة الائتمان جذور التجارة الإلكترونية. أطلق اللاعبون القائمون مثل MasterCard و Visa خدمات BNPL من خلال بطاقات الائتمان الخاصة بهم ؛ قدرت MasterCard أيضًا أن 7.2 تريليون دولار من قيمة المعاملات ستحدث من خلال BNPL بحلول عام 2025. شراكة Stripe مؤخرًا مع تأكيد BNPL للوزن الثقيل لتقديم خطط دفع لأي عمل على منصتها.
دمج BNPL في كل شيء ، يتطلع أسطول جديد من الشركات الناشئة في المرحلة المبكرة إلى تحسين الإستراتيجية وتقديم إصدارات مصممة من BNPL لصناعات محددة تتراوح من الرعاية الصحية ورعاية الأطفال إلى محلات البقالة إلى حتى التبرعات الخيرية.
يمكن أن يساعد المستهلكين على الوصول إلى الضروريات الثمنية - في حالة الفواتير الطبية أو رعاية الأطفال - هل من الجيد حقًا أن يبدأ المستهلكون في سداد المزيد على أقساط؟
كاثلين بلوم ، نائبة رئيس شركة المتسوقين في C +R Research ، ليس متأكدًا. لقد ثبت أن الإستراتيجية تقنع المستهلكين بالإنفاق وراء إمكانياتهم ودفعت بالفعل بعض المستخدمين إلى الديون. أقل أمانًا مالياً ، قال بلوم لـ TechCrunch. لا يوجد حقًا فحص ائتماني جيد. هل هم حقا على دراية؟ هل يفهمون المضاعفات مع بعض ذلك؟
هذا الأسطول الجديد من الشركات الناشئة ، مع ذلك ، يقدم حجة مقنعة حول سبب عدم التفكير فيها بنفس طريقة الموجة الأولى من الشركات الناشئة BNPL.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
