يكشف Club Club وهو VC الأوروبي الجديد الذي يركز على B2B أنه جمع صناديق صغيرة قدرها 40 مليون يورو تهدف إلى البذور/البذور والسلسلة B على التوالي. تأسست شركة VC ومقرها برلين من قبل سيباستيان بولوك وروبرت لاشر. مليون في عام 2018. كان Lacher شريكًا مؤسسًا سابقًا لـ La Famiglia حيث يقال إنه كان مستثمرًا مبكرًا في شركات مثل Freighthub و Coya و Asana Rebel و Ontruck و Personio. المؤسسون الأوروبيون الناجحون مثل Hakan KOC (Auto 1 Group) Jochen Engert و Daniel Krauss (Flixbus) Johannes Reck (Getyourguide) Dominik Richter (Hello Fresh) و Florian Gschwandtner (Runtastic).
وتشمل الأموال أيضًا الشركات العائلية في Markus Swarovski و Shravin Mittal و Felix Fiege (Fiege Logistics) و Christian Miele و Max Viessmann (مجموعة Viessmann) وأعضاء Siemens و Henkel و Bitburger.
في رسالة بريد إلكتروني Qa مع Pollok و Lacher حفرنا أكثر قليلاً في اختصاص نادي الرؤى تركيزها الثابت على B2B لماذا تقوم ببذور وسلسلة B ولكن ليس من السلسلة A ووجهات نظر الزوج على Brexit.
TechCrunch: لماذا B2B؟
rl: نحن نعتقد الموجة الكبيرة التالية سيحدث الاضطراب في مساحة B2B مع إمكانية إعادة تشكيل العمود الفقري لاقتصادنا الأوروبي. إن إعادة اختراع B2B IT stack هي فرصة هنا ولن لا يوجد سبب لعدم ترقيم أي جزء من سلسلة القيمة على المدى الطويل إذا كان هناك إمكانية لتبسيط العمليات وأتمتة.
sp : في السنوات الـ 15 الماضية كان لدينا موجة رائعة وزخم من الشركات التي يحركها المستهلك. ولكن إذا نظرت إلى مشهدنا في الصناعة الأوروبية فإن الحمض النووي الحقيقي لدينا هم وخاصة قادة سوق العالم الصناعي الذين نشعر بهم. معظمهم يديرون عملًا مربحًا لكنهم يفشلون غالبًا في إدارة التحول الرقمي بمفردهم. هذا هو المكان الذي نرى فيه الفرصة لنا!
مع نهجنا الذي يحركه الشبكة نريد سد عدم تناسق المعلومات لما هو ممكن في مساحة بدء التكنولوجيا وما هو مطلوب بالفعل في الفضاء الصناعي . مع نادي الرؤى نجمع هذين العالمين معًا لتزويد الموجة التالية من الاضطراب. استثمر في الشركات الناشئة B2B في جميع أنحاء أوروبا. في صندوق البذور هل يمكنك أن تكون أكثر تحديدًا فيما يتعلق بحجم التحقق الذي تكتبه وأنواع الشركات أو التقنيات أو نماذج الأعمال أو قطاعات B2B التي تركز عليها؟
sp: بالتأكيد! نحن نخطط لاستثمار ما بين 500 ألف يورو إلى 1.5 مليون يورو في مؤسسي B2B الرائعين في مرحلة ما قبل البذور والبذور حيث حصل على حوالي 10 ٪ ملكية في شركاتهم. نحن نحب أن ننظر إلى التقنيات التي تقتل عدم الكفاءة عبر سلسلة قيمة B2B وإنشاء تحسن كبير (10x)-بدءًا من منصات المصادر والمشتريات وأنظمة الإنتاج المعيارية وأتمتة المستودعات ومنصات لوجستية جديدة تعمل بالرقم إلى مزيد من حلول ما بعد البيع الرقمية .
RL: الشيء الجميل في هذه التقنيات هو أن كل شركة تقريبًا لديها سلسلة توريد ونفس المشكلات: لذلك فإن معظم التقنيات هنا ذات صلة عبر العموديات وتخلق فرصًا كبيرة في السوق للاستفادة من الشركات الناشئة. ومن الأمثلة العظيمة على الأبطال الأوروبيين الجدد في هذا المجال Celonis للتعدين العملية أو Uipath لـ RPA أو GraphCore في مساحة المعالج التي تحركها AI-وكلهم B2B Fast Scale وكلهم ذات صلة عبر القطاعات. والجيل القادم في كتل البداية مع شركات مثل Arculus مقرها ميونيخ والتي أعادت اختراع الإنتاج مع نهج معياري يخدم بالفعل عملائها الأوائل أودي و Porsche وتتوسع الآن إلى عموديات أخرى.
tc: يستهدف صندوق نمو نادي الرؤى السلسلة B وهو مصمم لتمكينك من مضاعفة الشركات الناشئة الواعدة في محفظتك وحتى L
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
