يبيع WPP 60 ٪ من عملاق أبحاث السوق Kantar إلى Bain ، ويقدر Kantar عند 4 مليار دولار

يبيع WPP 60 ٪ من عملاق أبحاث السوق Kantar إلى Bain ، ويقدر Kantar عند 4 مليار دولار


بعض MA هو على قدم وساق في عالم أبحاث السوق وتحليلها مما يؤكد على مقدار استهلاكنا في الوسائط وعادات المستهلكين حول المنصات الرقمية. أعلنت WPP اليوم أنها ستبيع 60 ٪ من Kantar - الشركة التي توفر الإحصائيات والرؤى حول كيفية شراء المستهلكين والتفكير في الخدمات في مجالات مثل التكنولوجيا والوسائط والصحة والمزيد (لقد كتبنا العديد من القصة على TechCrunch نقلاً عن TechCrunch شخصيات Kantar) - إلى Bain Capital شركة الأسهم الخاصة. من المتوقع أن تصطدم المعاملة الكاملة بنقل الكانتار بمبلغ 3.1 مليار دولار-ناقص الضرائب والاستثمارات المستمرة التي ستقوم بها في Kantar بعد الصفقة-ويقدر Kantar بمبلغ 4 مليارات دولار (أو 3.2 مليار جنيه إسترليني). >
الصفقة هي biggie التي تنفصل عن أشهر من التكهنات بعد أن أعلنت WPP في أكتوبر 2018 أنها خططت للبحث عن مستثمر خارجي لأخذ حصة في Kantar جزئيًا لزيادة بعض الإيرادات من المعاملة وفي في. جزء للحصول على استثمارات جديدة في العملية. كانت الخطة دائمًا بالنسبة لـ WPP للحفاظ على حصة حيث يوجد الكثير من المجالات التي يعمل فيها Kantar مع أجزاء أخرى من WPP وهي واحدة من أكبر وكالات الإعلان في العالم.

الآخرين المهتمين بشراء الحصة أيضًا وشملت CVC أبولو والبلاتين. حقق Kantar 2.56 مليار جنيه إسترليني (3.2 مليار دولار) من الإيرادات في عام 2018 وهو مربح وفقًا لأرقام إعلان WPP عن البيع:


يؤكد التخلص الجزئي على كيفية إعادة تنظيم WPP وإعادة تعريف نفسها في في أعقاب رحيل المدير التنفيذي منذ فترة طويلة ورأسه مارتن سوريل العام الماضي الذي استقال تحت سحابة من الخلاف. جزء لتعويض النمو البطيء وهذا منتج واحد من هذا. بصفته شريكًا استراتيجيًا ومساهماً في Kantar ستستمر WPP في الاستفادة من نموها المستقبلي بينما يستمر عملائنا في الاستفادة من خدماتها وقدراتها حسبما قال Read في بيان. أود أن أشكر [الرئيس التنفيذي لشركة Kantar] إريك سالاما وفريقه وكل شخص في Kantar على مساهمته الهائلة في WPP - وهي مساهمة ستستمر أثناء تطوير الأعمال معًا. هذه الصفقة تخلق قيمة لمساهمي WPP وتبسيط شركتنا. مع وجود ميزانية عمومية أقوى بكثير وعودة حوالي 8 ٪ من قيمتنا السوقية الحالية للمساهمين المخطط لها نحن نحرز تقدما جيدا مع تحولنا. مثل Kantar الذي تم بناؤه لتتبع هذا النشاط أتيحت له فرصة لتنمية وضعه وأهميته في الصورة الأكبر لكيفية استخدام الوسائط.

الآخرين الذين يتنافسون ضده في هذا المجال يشملون Nielsen و ComScore. لقد قضى الأخير وقتًا أكثر تحديًا في ذلك مع وجود قدر كبير من ثورة الشركات وسعر الأسهم المتساقط: أعلنت مؤخرًا أنها ستجمع ما يصل إلى 50 مليون دولار لإعادة بناء أعمالها وإعادة رسملة.

هيكل الملكية الجديد لدينا يقدم فرصة رائعة لكانتار وموظفينا وعملائنا. في Bain Capital لدينا شريك يشاركنا طموحنا ويجلب الخبرة ذات الصلة - مع WPP - يمكن أن يساعدنا في تسريع نمونا وتأثيرنا على العملاء كما قال سالاما. نحن نركز على تقديم 'الفهم البشري على نطاق واسع والسرعة' و 'أفضل من Kantar' بشكل أكثر اتساقًا. سنفعل ذلك من خلال الاستثمار أكثر في المواهب وتصبح مزود حلول أكثر تحركًا للتكنولوجيا. شروط الأهداف الاستراتيجية المشتركة أو مزيج من كليهما.

على أي حال ستكون الخطة هي توسيع نطاق الأعمال من خلال المزيد من الاستثمارات والاستحواذ.

Kantar هو رائد في السوق في العديد من المجالات ونحن متحمسون للشراكة مع فريق الإدارة و WPP إلى Bui

اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي