OKRs أو الأهداف والنتائج الرئيسية هي طريقة تخطيط شائعة في وادي السيليكون. مثل معظم تلك الطرق التي تجعلك تملأ شكلًا ما مرة كل ربع أنا متأكد من أن الموظفين يجدونهم مزعجين إلى حد ما ومضيعة لوقتهم. يريد Ally تغيير ذلك وجعل العملية أكثر فائدة. أعلنت الشركة اليوم أنها جمعت جولة بقيمة 8 ملايين دولار بقيادة Accel Partners بمشاركة من Vulcan Capital و Co-op و Lee Fixel. قامت الشركة التي تم إطلاقها في عام 2018 في السابق بتجميع جولة بذرة بقيمة 3 ملايين دولار.
مؤسس الحليف والرئيس التنفيذي لشركة Vetri Vellore يخبرني أنه تعلم دروسه الإدارية وقيمة OKR في بدء التشغيل الأخير Chronus. بعد سنوات من إدارة الفرق الكبيرة في مؤسسات مثل Microsoft وجد نفسه مواجهًا في إدارة فريق صغير في شركة ناشئة. ذهبت وبحثت عن نماذج جديدة لإدارة تنفيذ الأعمال. وكانت أوكر واحدة من تلك الأشياء التي تعثرت عليها. وقال فيلور إنه عمل بشكل جيد بالنسبة لنا. هذا هو المكان الذي ولدت فيه فكرة Ally والتي تابعها Vellore بعد بيعه آخر بدء تشغيل. مع مرور الوقت هذا ببساطة لا يعمل خاصة وأن الشركات تزداد. الحليف إذن يهدف إلى استبدال هذه الأدوات الأخرى. هذه الخدمة قيد الاستخدام حاليًا في مئات الشركات في أكثر من 70 دولة أخبرني فيلور.
كان أحد من أوائل المتبنين. بدأنا باستخدام المستندات المشتركة لمحاذاة OKRs في Remitly. عندما حان الوقت لطرح OKRs إلى كل شخص في الشركة كان Ally أفضل أداة قمنا بتقييمها. وقال جوش هاغ المدير التنفيذي المدير التنفيذي
يخبرني فيلور أنه شهد أن فرقًا سنويًا أو ثنائية- OKRs السنوية لتحديث الأهداف بشكل أكثر تواترا وهذا شيء أسهل في القيام به عندما يكون لديك أداة يمكن الوصول إليها أكثر. لا أحد يرغب في استخدام أداة أخرى لذا يتميز Ally بتكاملات عميقة في Slack مع تكاملات أخرى في الأعمال (سيستخدم شيء حليف هذا التمويل الجديد).
لأن تبني OKRs ليس سهلاً دائمًا الشركات التي استخدمت سابقًا منهجيات أخرى (أو لا شيء على الإطلاق) تقدم Ally أيضًا خدمات التدريب والاستشارات مع التدريب عبر الإنترنت والمواقع. تقدم الشركة أيضًا خطة مسطحة 29 دولارًا شهريًا للفرق التي تصل إلى 10 مستخدمين بالإضافة إلى خطة للمؤسسات والتي تتضمن بعض الميزات المتقدمة وتكاملات الإشارة المفردة.
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
