yung wu
مساهم
Yung Wu هو الرئيس التنفيذي لشركة Mars Discovery District وهو مركز للابتكار في تورونتو.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
في خطط التوسع المستقبلية لـ Big Tech يجب أن يكون الصالح العام هو حافز الشركات
لتغيير العالم فعليًا تحتاج التكنولوجيا الكبيرة إلى النمو << br>
من تورنتو إلى طوكيو غالبًا ما تكون التحديات التي تواجهها المدن اليوم متشابهة بشكل ملحوظ: تغير المناخ ارتفاع تكاليف الإسكان حركة المرور الاستقطاب الاقتصادي البطالة. لمعالجة هذه المشكلات كانت شركات التكنولوجيا والصناعات الجديدة تنشر وتوسع حلول رقمية مبتكرة مثل مشاركة الركوب ومشاركة المنازل. بلا شك يجب أن تكون مدينة المستقبل رقمية. يجب أن يكون ذكيا. يجب أن تعمل للجميع. لكن بناء مدينة ذكية تشغيلية حقًا سيأخذ قرية ثم بعضها. لن يحدث هذا بين عشية وضحاها ولكن التقدم جاري بالفعل.
مع توسيع التقنية بصمة الحضرية سيكون هناك المزيد والمزيد من الإمكانات للصراع بين الابتكار وأولويات المواطن مثل الخصوصية والنمو الشامل. في الشهر الماضي تم تذكيرنا بذلك في تورنتو حيث أصدرت سلطات التخطيط من ثلاثة مستويات من الحكومة خطة 1500 صفحة من قبل مختبرات Alphabet’s Sidewalk تهدف إلى تمهيد الطريق لتطوير الواجهة البحرية المستقبلية. شهور في صنعها واجهت الخطة أقل بكثير من الإشادة الشاملة.
ولكن سواء كان ذلك مع الرصيف أو شركاء التكنولوجيا الآخرين يصبح ضرورة حل هذه النزاعات أقوى بالنسبة لمدن مثل تورنتو. إذا كانوا يلعبون هذه اللعبة للفوز فيجب على القادة المدنيين تقليل الأضرار إلى الحد الأدنى من الفوائد للأشخاص الذين يمثلونهم. إنهم بحاجة إلى تطوير خطط الابتكار المنسقة التي تعطي الأولوية للشفافية والمشاركة العامة وخصوصية البيانات والتعاون. العبور والمباني الخضراء والإسكان بأسعار معقولة تم تحسينه بواسطة أجهزة الاستشعار والخوارزميات والجبال من البيانات. ولكن حتى أفضل النوايا للشركة أو المدينة يمكن أن تسيء إلى أن القادة يفشلون في أن يكونوا شفافين بشأن خططهم. الانفتاح والمشاركة أمران ضروريان لبناء الشرعية والترخيص الاجتماعي.
يقول الرصيف إنه استشار 21000 مواطن من تورنتو أثناء تطوير اقتراحها. لكن بعض النقاد قد اشتكوا بالفعل من أن القرارات الكبيرة تم اتخاذها وراء الأبواب المغلقة مع وجود عدد كبير جدًا من النقاط العامة ولم يكن هناك ما يكفي مختبرات الرصيف والأبجدية جذورها في خدمات الإنترنت. إنهم قادمون جدد نسبيون في العطاء والاستشارة المجتمعية. لكنهم بالتأكيد يسمعون الآن كيف يفضل المواطنون المشاركة والتشاور. في برشلونة على سبيل المثال فتحت حكومة المدينة مجموعات بياناتها للمواطنين لتشجيع الاستخدام المشترك بين القطاعات الخاصة والعامة والأكاديمية. وفي بيتسبيرغ التي أصبحت مركزًا لاختبار المركبات المستقلة وفرت المدينة فرصًا مفتوحة للجمهور لطرح الأسئلة والمخاوف والقضايا مباشرة مع صانعي القرار المدني.
مدن تطلعية أخرى مثل سان فرانسيسكو وسنغافورة وهيلسنكي وغلاسكو تستخدم بالفعل التكنولوجيا الرقمية وأجهزة الاستشعار الذكية لبناء خدمات حضرية مستقبلية يمكن أن تكون بمثابة دراسات حالة في العالم الحقيقي لتورونتو وغيرها. ومع ذلك لتحقيق النجاح الحقيقي يحتاج مسؤولو المدينة إلى كسب ثقة السكان وثقتهم في أنهم يتابعون أفضل الممارسات.
يعد الوصول إلى البيانات المشتركة أمرًا ضروريًا لإبلاغ وتحسين الابتكار الحضري الممكّن للتكنولوجيا. لكنه يمكن أن يغذي أيضًا تحركًا تقنيًا نحو Sur
مساهم
Yung Wu هو الرئيس التنفيذي لشركة Mars Discovery District وهو مركز للابتكار في تورونتو.
المزيد من المشاركات من قبل هذا المساهم
في خطط التوسع المستقبلية لـ Big Tech يجب أن يكون الصالح العام هو حافز الشركات
لتغيير العالم فعليًا تحتاج التكنولوجيا الكبيرة إلى النمو << br>
من تورنتو إلى طوكيو غالبًا ما تكون التحديات التي تواجهها المدن اليوم متشابهة بشكل ملحوظ: تغير المناخ ارتفاع تكاليف الإسكان حركة المرور الاستقطاب الاقتصادي البطالة. لمعالجة هذه المشكلات كانت شركات التكنولوجيا والصناعات الجديدة تنشر وتوسع حلول رقمية مبتكرة مثل مشاركة الركوب ومشاركة المنازل. بلا شك يجب أن تكون مدينة المستقبل رقمية. يجب أن يكون ذكيا. يجب أن تعمل للجميع. لكن بناء مدينة ذكية تشغيلية حقًا سيأخذ قرية ثم بعضها. لن يحدث هذا بين عشية وضحاها ولكن التقدم جاري بالفعل.
مع توسيع التقنية بصمة الحضرية سيكون هناك المزيد والمزيد من الإمكانات للصراع بين الابتكار وأولويات المواطن مثل الخصوصية والنمو الشامل. في الشهر الماضي تم تذكيرنا بذلك في تورنتو حيث أصدرت سلطات التخطيط من ثلاثة مستويات من الحكومة خطة 1500 صفحة من قبل مختبرات Alphabet’s Sidewalk تهدف إلى تمهيد الطريق لتطوير الواجهة البحرية المستقبلية. شهور في صنعها واجهت الخطة أقل بكثير من الإشادة الشاملة.
ولكن سواء كان ذلك مع الرصيف أو شركاء التكنولوجيا الآخرين يصبح ضرورة حل هذه النزاعات أقوى بالنسبة لمدن مثل تورنتو. إذا كانوا يلعبون هذه اللعبة للفوز فيجب على القادة المدنيين تقليل الأضرار إلى الحد الأدنى من الفوائد للأشخاص الذين يمثلونهم. إنهم بحاجة إلى تطوير خطط الابتكار المنسقة التي تعطي الأولوية للشفافية والمشاركة العامة وخصوصية البيانات والتعاون. العبور والمباني الخضراء والإسكان بأسعار معقولة تم تحسينه بواسطة أجهزة الاستشعار والخوارزميات والجبال من البيانات. ولكن حتى أفضل النوايا للشركة أو المدينة يمكن أن تسيء إلى أن القادة يفشلون في أن يكونوا شفافين بشأن خططهم. الانفتاح والمشاركة أمران ضروريان لبناء الشرعية والترخيص الاجتماعي.
يقول الرصيف إنه استشار 21000 مواطن من تورنتو أثناء تطوير اقتراحها. لكن بعض النقاد قد اشتكوا بالفعل من أن القرارات الكبيرة تم اتخاذها وراء الأبواب المغلقة مع وجود عدد كبير جدًا من النقاط العامة ولم يكن هناك ما يكفي مختبرات الرصيف والأبجدية جذورها في خدمات الإنترنت. إنهم قادمون جدد نسبيون في العطاء والاستشارة المجتمعية. لكنهم بالتأكيد يسمعون الآن كيف يفضل المواطنون المشاركة والتشاور. في برشلونة على سبيل المثال فتحت حكومة المدينة مجموعات بياناتها للمواطنين لتشجيع الاستخدام المشترك بين القطاعات الخاصة والعامة والأكاديمية. وفي بيتسبيرغ التي أصبحت مركزًا لاختبار المركبات المستقلة وفرت المدينة فرصًا مفتوحة للجمهور لطرح الأسئلة والمخاوف والقضايا مباشرة مع صانعي القرار المدني.
مدن تطلعية أخرى مثل سان فرانسيسكو وسنغافورة وهيلسنكي وغلاسكو تستخدم بالفعل التكنولوجيا الرقمية وأجهزة الاستشعار الذكية لبناء خدمات حضرية مستقبلية يمكن أن تكون بمثابة دراسات حالة في العالم الحقيقي لتورونتو وغيرها. ومع ذلك لتحقيق النجاح الحقيقي يحتاج مسؤولو المدينة إلى كسب ثقة السكان وثقتهم في أنهم يتابعون أفضل الممارسات.
يعد الوصول إلى البيانات المشتركة أمرًا ضروريًا لإبلاغ وتحسين الابتكار الحضري الممكّن للتكنولوجيا. لكنه يمكن أن يغذي أيضًا تحركًا تقنيًا نحو Sur
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
