شركة الاستثمار Sequoia Capital ليس لديها نقص في البرامج الداخلية للمؤسسين الذين يعودونها. والفكرة هي مساعدة الشركات الناشئة ليس فقط من خلال الانتماءات الشديدة من انتمائها مع سيكويا ولكن من خلال مساعدتهم في البداية مع كل شيء من رواية القصص إلى استراتيجيات التوظيف من أجل منحهم ميزة على المنافسين.
الآن ، سيكويا يستخدم بعضًا من هذه الدراية لبرنامج أطول مدته سبعة أسابيع يسمى ARC والذي يستخدمه لجلب مؤسسي أكثر واعدة إلى الحظيرة. الفكرة ، على نطاق واسع ، هي استثمار مليون دولار في كل شركة تناسب معايير الشركة ، وبعد ذلك يجمع Sequoia الشركات الناشئة معًا شخصيًا وقدمًا قبل جمعها معًا مرة أخرى لتقديم ما تعلموه في الشراكة - جنبًا إلى جنب العملاء المحتملين.
في الوقت الحالي ، تنهي 17 شركة ناشئة البرنامج في أوروبا ، وسيكون نفس العدد تقريبًا موضع ترحيب في برنامج أمريكا الأمريكية وأمريكا اللاتينية في سبتمبر. (يمكن أن تقدم الشركات الناشئة هنا حتى 22 يوليو) لمعرفة المزيد ، تحدثنا اليوم مع شريك Sequoia Jess Lee ، الذي يقود المبادرة هذا الخريف. تحدثنا أيضًا مع Lee حول ما إذا كان Y Combinator قد يرى ARC كمنافس ، وشروط الصفقة التي يجب ألا تقبلها الشركات الناشئة أبدًا وأكثر من ذلك. تم تحرير الدردشة الخاصة بنا بخفة الطول.
TC: ARC هو نمو لبرامج Sequoia الداخلية؟
JL: هذا صحيح. هناك الكثير الذي يذهب إلى بناء شركة مذهلة ، وما حاولنا القيام به على مدار سنوات عديدة ، عبر برامج متعددة ، هو غلي كل ذلك إلى مفاهيم بناء الشركات الأساسية حول مواضيع مثل الثقافة والتوظيف والمنتج والمنتج هاجس العملاء ونموذج الأعمال ، و [نحن] تعبئة ذلك في القوس.
لقد تلقيت الآلاف من التطبيقات لبرنامج أوروبا. من يقرأ جميع هذه التطبيقات؟
جميع المستثمرين في Sequoia في الفريق المبكر يقرأونها. تحدثنا مع العديد من المؤسسين الذين تقدموا في النهاية مع هذه الفئة الرائعة.
يتلقى كل من هذه الفرق مليون دولار. ما حجم الحصة التي يحصل عليها سيكويا في مقابل رأس مالها؟ هل هو 10 ٪؟ أكثر؟
لدينا مرونة حول المصطلحات. ما قلته سيكون نموذجيًا إلى حد ما بالنسبة لبعض الأشخاص الذين هذا هو الشيك الأول. ثم هناك بعض الأشخاص الذين كانوا بالفعل في طور رفع جولة البذور الخاصة بهم ، وبالتالي نضع مليون دولار في تلك الجولة ؛ [الآخرين] حتى فتحت جولتهم الأخيرة للانضمام إلى البرنامج. لذلك هناك بالتأكيد القليل من النطاق. معظم الشركات هي بذرة أو بذرة ، على الرغم من ذلك. مؤسسون من خلفيات غير تقليدية. لا يوجد أحد نستبعده ، لكن الأمر يتعلق بمجموعة الطموح.
ما هو مثال لفريق أوروبي في ARC يخلق فئة جديدة؟ رائعة هي خيارات الاختيار. المؤسس هو Martin Gould ، الذي ركض وأعتقد أن منتجًا 100 شخص في Spotify. إنه ذو خبرة كبيرة. ولاحظ أن ما فعله Spotify كان جيدًا هو تضييق - من خلال فهم ذوقك - ما قد يعجبك ، وإصلاح المفارقة المفضلة. الآن يحاول القيام بذلك لمختلف الفئات عبر الكتب ووجهات الطعام والسفر. الشخص والأسبوع الأخير شخص في منطقة الخليج. ثم في الأسبوع الرابع ، سنذهب في رحلة ميدانية جماعية معًا. في أوروبا ، ذهبنا إلى [Sequoia Portfolio Company] Klarna في ستوكهولم ؛ موقع برنامج الأمريكتين هو TBD. في ما بين ذلك ، فإنه حوالي ساعة ونصف ، وثلاثة أيام في الأسبوع ، وعادة ما يكون أحد شركاء Sequoia يقومون بتدريس مفهوم وإطار ، أو مؤسس أو مشغل من الحقل يشارك أمثلة حقيقية لكيفية بناءهم < br>
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
