Jyoti Bansal لديه سجل جيد للغاية عندما يتعلق الأمر بإطلاق الشركات الناشئة. باع شركته الأولى ، AppDynamics ، مقابل 3.7 مليار دولار في الأسبوع الذي كان من المفترض أن يتم نشره في عام 2017. وأعلن آخر شكلته ، Harness ، عن سلسلة D 230 مليون دولار اليوم بتقييم ... الانتظار ... 3.7 مليار دولار.
.
حقيقة أن الأرقام هي نفسها لم تضيع على Bansal ، وفي الواقع أغلقت صفقة Cisco في نهاية مارس عام 2017 ، قبل خمس سنوات تقريبًا. لكن Bansal يرى فرقًا كبيرًا بين الشركتين.
نعم ، إنه نفس السعر ، لكنني أقول عندما بعنا AppDynamics التي كانت مثل نهاية الطريق. هذا يبدو وكأنه بداية الطريق. لقد بدأنا للتو. هذا هو الفرق ، قال Bansal.
إنه يرى فئة أدوات المطورين حيث تعمل Harness كفرصة تقدم فرصة أكبر بكثير ، مع سوق محتمل يبلغ 30 مليون مطور في جميع أنحاء العالم. ويشير إلى أن موهبة المطور غالية الثمن ويصعب العثور عليها ، وهدف شركته هو جعل هؤلاء الموظفين يعملون بشكل أكثر كفاءة.
نريد بناء الأدوات للمطورين لتكون أكثر كفاءة. غالبًا ما يقومون بمهام دنيوية ، والتي تستغرق 50 ٪ من وقتهم ... إنهم يفعلون الكثير من الأشياء يدويًا بحيث لا يحتاجون إليها ، وهذا هو المكان الذي نقوم فيه بتبسيط معظم هذه الأشياء ، ونستخدم الذكاء الاصطناعي للمساعدة في بعض من وقال إن ذلك. في بعض الحالات ، اختار Bansal بناء ، في حالات أخرى ، مثل عندما اشترت الشركة الفوضى الشهر الماضي ، أو Drone.io في عام 2020.
لقد جمع الأموال لبعض الوقت ، وعلى الرغم من وقال إن نسبته ونجاح الشركة إلى هذه النقطة ، وقال إن جمع التبرعات في المناخ الحالي كان بالتأكيد أكثر صعوبة. وقال إن هذا هو أصعب سوق لجمع التبرعات الذي كان عليه لبعض الوقت ، لكن لا يزال لدينا الكثير من الاهتمام من المستثمرين. لقد بدأ الأمر مع واحد يطرق بابه ، وبمجرد أن كان ذلك في مكان انضم الآخرون ، وهناك عدد كبير من المشاركين في هذه الجولة.
بينما يقترب عدد الموظفين بالفعل من 700 ، ارتفاعًا من 250 في وقت سلسلة C في بداية العام الماضي ، مع هذه العاصمة ، يخطط Bansal لوضع المزيد من الموارد في RD لبناء وحدات إضافية على المنصة ، مع توسيع نطاق الشركة دوليًا. بصفته مؤسسًا من ذوي الخبرة ، قام Bansal بالكثير من التفكير في كيفية بناء شركة متنوعة وشاملة.
يقول إنه يبدأ ببناء الثقافة المناسبة حيث يشعر الجميع بالترحيب. يجب أن يكون لديك ثقافة إيجابية ، وتسمع جميع قصص شركات التكنولوجيا والشركات الناشئة مع 'ثقافة إخوانه'. بالنسبة لي ، أول شيء هو أن الثقافة يجب أن تكون على حق. وقال إنه لا يمكن أن يكون لدينا ثقافة مع أي مجموعة تشعر بأن هذا ليس هو المكان المناسب لهم أو لا نشعر بالترحيب.
قال إن الجزء الثاني يحاول بنشاط أن يكون متنوعًا. عليك أن تخرج من طريقك لتوظيف وتجنيد موظفين من خلفيات متنوعة. خلاف ذلك ، فإنه لا يحدث في حد ذاته. لذلك نحن نركز الكثير من ذلك مع فرق التوظيف لدينا ، ولديهم أهداف وأهداف مصممة حول زيادة تنوعنا ، ثم نتتبعها. المستثمرين JP Morgan و Capital One Ventures و Splunk Ventures و Adage Capital Partners و Balyasny Asset Management و Gaingels وشركاء النمو التوافقي. شارك المستثمرون الحاليون أيضًا ، بما في ذلك ServiceNow و Menlo Ventures و IVP و Unital Ventures و Citi Ventures و Battery Ventures و Alkeon Capital و GV (سابقًا Google Ventures) و Sorenson Capital و Thomvest Ventures و Silicon Valley Bank.
انخفضت إلى 175 مليون دولار من الأسهم و 55 مليون دولار في تمويل الديون. زاد تقييم الشركة بمبلغ 2 مليار دولار منذ جولة سلسلة C البالغة 85 مليون دولار في العام الماضي عندما بلغت قيمتها 1.7 مليار دولار. جمعت الشركة الآن 425 مليون دولار ، وفقًا لـ Crunchbase D
اخلاء مسؤولية! هذا المقال لا يعبر بالضرورة عن رأي جامعة الرازي
